DEL COMPAÑERO Y MIEMBRO DE ESPAI MARX, CARLOS VALMASEDA.

1. La popularidad de las ideas poscapitalistas/socialistas.

Un hilo interesante Jason Hickel en el que enlaza con numerosos estudios que muestran la popularidad de las ideas poscapitalistas y/o socialistas.

https://x.com/jasonhickel/status/1953126243118813556

¿Qué popularidad tienen las ideas y políticas poscapitalistas/socialistas? Aquí hay una lista de estudios y encuestas con algunos resultados sorprendentes…

1. Una encuesta muestra que la mayoría de las personas en todo el mundo (56 %) están de acuerdo con la afirmación «El capitalismo hace más daño que bien». En Francia es el 69 %, en la India el 74 %. Fuente: Edelman Trust Barometer, 2020. https://edelman.com/news-awards/2020-edelman-trust-barometer

2. Un estudio reveló que, en 28 de 34 países, la mayoría de los encuestados tienen posiciones anticapitalistas. Fuente: Economic Affairs, 2023. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/ecaf.12591

3. Un estudio realizado en Estados Unidos, Canadá, Australia y el Reino Unido reveló que, en los cuatro países, la mayoría de los encuestados de entre 18 y 34 años (entre el 54 % y el 61 %) estaban de acuerdo con que «el socialismo mejorará la economía y el bienestar de los ciudadanos». Fuente: Instituto Fraser, con encuestas realizadas por Leger, 2023.

4. Un estudio de la opinión pública estadounidense reveló que el 62 % de los encuestados de entre 18 y 30 años tiene una opinión favorable del socialismo. Además, más demócratas tienen una opinión positiva del socialismo (67 %) que del capitalismo (50 %). Fuente: Instituto Cato, con encuestas realizadas por YouGov, 2025. https://cato.org/blog/81-say-they-cant-afford-pay-higher-taxes-next-year

5. Una encuesta realizada a grupos juveniles del movimiento por el clima reveló que más de la mitad afirma que la causa fundamental de la crisis climática y ecológica es «un sistema que antepone los beneficios a las personas y al planeta». El 89 % de este grupo especificó que ese sistema es el capitalismo. Fuente: Climate Vanguard, 2023.
¿Qué hay de las políticas concretas?
1. Garantía de empleo público. La garantía de empleo goza de gran popularidad en las encuestas. En el Reino Unido, el 72 % de la población la apoya. En Estados Unidos, el 78 %, y en Francia, el 79 %. Hay pocas políticas que gocen de un apoyo tan amplio, y las investigaciones demuestran que puede resultar muy atractiva para los votantes de clase trabajadora que, de otro modo, se sentirían alienados del proceso político. Fuentes: https://jasonhickel.org/blog/2023/11/24/how-popular-are-post-capitalist-ideas
2. Democracia en el lugar de trabajo. Este estudio revela que los estadounidenses prefieren la democracia en el lugar de trabajo (donde los trabajadores son propietarios de acciones, están representados en los consejos de administración y eligen a sus directivos), aunque reconocen que esto requiere más responsabilidad. American Political Science Review, 2023. https://cambridge.org/core/journals/american-political-science-review/article/what-do-americans-want-from-private-government-experimental-evidence-demonstrates-that-americans-want-workplace-democracy/D9C1DBB6F95D9EEA35A34ABF016511F4

3. Servicios públicos universales. Las encuestas muestran que los servicios públicos universales son populares en el Reino Unido (una mayoría sustancial quiere que el control público se aplique a la sanidad, la educación, la energía, el ferrocarril, el agua, los servicios postales, los parques, etc.). En Estados Unidos, el 64 % de la población apoya la sanidad universal, mientras que entre el 62 % y el 64 % apoya una opción pública para la vivienda, Internet y el cuidado de los niños. Fuentes: https://jasonhickel.org/blog/2023/11/24/how-popular-are-post-capitalist-ideas

4. Control de los alquileres. Las encuestas en el Reino Unido muestran que el 74 % de la población apoya el control permanente de los alquileres. En Estados Unidos, las encuestas en Massachusetts y California muestran un apoyo mayoritario al control de los alquileres (71 % y 55 %, respectivamente). Fuentes: https://jasonhickel.org/blog/2023/11/24/how-popular-are-post-capitalist-ideas

5. Salarios dignos. Las encuestas en EE. UU. muestran que el 72 % de la población está a favor de un salario digno. En el Reino Unido, el 87 % cree que las empresas deberían pagar un salario digno si pueden permitírselo. Fuentes: https://jasonhickel.org/blog/2023/11/24/how-popular-are-post-capitalist-ideas

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2. Reflexiones sobre la guerra nuclear.

Artículo de Amar en el 80 aniversario de Hiroshima y Nagasaki.

https://www.tarikcyrilamar.com/p/hiroshima-nagasaki-and-no-honesty

Hiroshima, Nagasaki y (la falta de) honestidad

Tarik Cyril Amar

6 de agosto de 2025

Hoy se cumple el 80.º aniversario del primer uso deliberado en guerra de un arma que, en principio, y tal vez en realidad, puede acabar con la humanidad como especie, si no con el planeta como hábitat. Se trata, por supuesto, de la bomba atómica o, como la llamamos ahora, las armas nucleares.

La bomba que Estados Unidos lanzó sobre la ciudad japonesa de Hiroshima, prácticamente indefensa, el 6 de agosto de 1945, y la que lanzó sobre la también indefensa ciudad de Nagasaki solo tres días después eran «pequeñas» en comparación con sus sucesoras, de las que la humanidad en su conjunto cuenta actualmente con más de 12 000, y la cifra sigue aumentando. Esas primeras armas nucleares aún no podían acabar con el mundo.

Pero sus sucesoras, incluidas sus primas, las bombas de hidrógeno, llevan mucho tiempo siendo capaces de hacerlo. De hecho, una pequeña parte de ellas podría bastar para destruir toda la vida —sin contar unos pocos microorganismos— que conocemos actualmente en el universo que conocemos: En una guerra nuclear mundial, es probable que los enemigos se quedaran sin población a la que genocidar y sin soldados con los que cometer el crimen antes de quedarse sin armas nucleares. Sin perjuicio de la posibilidad de que, con nuestra habitual inventiva perversa, ya nos hayamos asegurado de que los ordenadores se encarguen de disparar las últimas salvas sobre nuestros continentes incinerados y nuestros mares tóxicos.

Hay muchas cosas en las que reflexionar en un día como este, y probablemente todas ellas se debatirán en algún lugar. Aquí no voy a intentar resumirlas. Pero, por ejemplo:

Está el hecho de que el arma de destrucción masiva más devastadora de la Segunda Guerra Mundial fue utilizada por Estados Unidos, un país que lideraba una alianza que afirmaba luchar por la democracia, la libertad y, en esencia, la humanidad. Se puede señalar que ni la Alemania nazi ni la Unión Soviética disponían de este tipo de armas en 1945. Pero eso no responde a la pregunta obvia de por qué Estados Unidos no solo las tenía, sino que las utilizó. Y no con fines demostrativos —una opción que se barajó (por lo tanto, no «simplemente» se descartó), pero que se descartó muy rápidamente—, sino para masacrar a civiles, no una vez, sino dos (y muy posiblemente más si Japón no se hubiera rendido).

Luego está también el hecho de que estos bombardeos atómicos fueron «solo» la culminación de un tipo de bombardeo que se había convertido en una atrocidad sistemática, cuidadosamente matematizada y orgullosa. La antimoralidad de este tipo de «guerra» aérea (es decir, la masacre) sigue, por supuesto, muy presente entre nosotros, no solo en el ámbito de las armas convencionales, sino también en los planes para utilizar las nucleares.

Entre los ejemplos contemporáneos más evidentes se encuentra el genocidio que están cometiendo actualmente Israel y Occidente contra los palestinos de Gaza. Allí, de hecho, los perpetradores han demostrado una vez más, como ya ocurrió antes, por ejemplo, en Tokio durante la Segunda Guerra Mundial, que un número suficiente de bombas convencionales puede causar la misma devastación (sin la radiación a largo plazo, pero incluyendo otros efectos tóxicos a largo plazo, también masivos) que las armas nucleares. Disponemos de diversas cifras, pero todas son espantosamente elevadas y no dejan lugar a dudas de que Israel ha lanzado sobre la Franja de Gaza, un territorio aproximadamente del tamaño de la ciudad estadounidense de Filadelfia, el equivalente explosivo de varias bombas de Hiroshima. Pero Filadelfia tiene alrededor de 1,5 millones de habitantes, mientras que en vísperas del genocidio actual, la Franja de Gaza tenía entre 2,2 y 2,3 millones.

Por último, es evidente que estamos viviendo un periodo de escalada de armas nucleares. Es casi seguro que el número actual de potencias nucleares conocidas, nueve, aumentará considerablemente en breve. La absoluta anarquía del complejo estadounidense-israelí y sus aliados (véase, por ejemplo, su reciente ataque a Irán) garantiza que cualquier gobierno que desee proteger su Estado del chantaje y la aniquilación y a su pueblo del genocidio deberá adquirir armas nucleares para disuadir a la Occidente rebelde.

Además, los acuerdos y sistemas de control de armas que se construyeron con tanto esfuerzo durante la segunda mitad de la Guerra Fría se han desmoronado incluso entre las actuales potencias nucleares. Las consecuencias están a nuestro alrededor. En estos momentos, Estados Unidos ha enviado nuevas armas nucleares «tácticas» (un término erróneo, pero muy utilizado) al Reino Unido, y Rusia ha anunciado oficialmente que dejará de respetar la moratoria autoimpuesta sobre los misiles de medio y corto alcance. Es cierto que no es necesario que lleven ojivas nucleares, pero su capacidad para hacerlo sigue siendo un hecho clave.

Podríamos seguir. Es fácil demostrar que, en el aniversario de Hiroshima, el mundo es horrible, no solo en lo que respecta a las armas nucleares, sino también en muchos otros aspectos. Pero me gustaría destacar otra cosa que, en mi opinión, no está recibiendo suficiente atención pública. A saber, que las élites y la opinión pública occidentales nunca han reconocido lo que realmente fueron los bombardeos de Hiroshima y Nagasaki: crímenes enormes e imperdonables a una escala que los centristas occidentales asocian fácilmente con, por ejemplo, Hitler, Pol Pot o Stalin, pero que, de alguna manera, no asocian con Harry Truman, Leslie Groves y James Byrnes, por nombrar solo algunos de los principales responsables.

En nuestro mundo, se puede «gustar» Truman, compadecerse del «trágico» Oppenheimer y seguir saliéndose con la suya con mentiras obvias y refutadas desde hace tiempo que encubren sus crímenes, como «Japón no estaba dispuesto a rendirse» o «invadir las islas principales habría sido peor». Las versiones «sofisticadas» de esta basura moral e intelectual, que siguen difundiendo bastantes académicos, se basan en especulaciones perversas sobre la «ética» de poner fin a las guerras. En resumen, todo esto no solo es repugnante, sino también increíblemente transparente e hipócrita. Y, sin embargo, Occidente es una civilización —si es que se le puede llamar así— en la que esto sigue siendo suficiente para demasiadas personas.

Consideren dos cosas, una encuesta reciente y un experimento mental: La encuesta nos muestra que, en este momento, el 35 % de los estadounidenses (la nación responsable de los bombardeos, al igual que los alemanes y los israelíes siempre tendrán que vivir con ser las naciones responsables de sus respectivos genocidios) «piensa» que estas masacres estaban justificadas, el 31 % entiende que no lo estaban y el 33 % es demasiado perezoso o está demasiado confundido para tener una opinión. En cierto sentido, la encuesta marca un «progreso». Las anteriores solían ser peores, y también hay una clara tendencia generacional: los estadounidenses más jóvenes son más sensatos y normales, como, por cierto, también lo son con respecto al crimen que es Israel.

Sin embargo, he aquí un experimento mental; llamémoslo la prueba del tío loco: si usted tuviera un tío loco que le dijera que le gustaba Hitler o que negase el Holocausto, lo más probable es que, si usted es medianamente normal, no volviera a hablarle. Ahora imagine otro tío loco que insiste en que la masacre atómica de Hiroshima y Nagasaki no constituyó un crimen, sino que fue «necesaria» y «correcta». Lo más probable, en nuestra sociedad occidental, es que, aunque no esté de acuerdo, de alguna manera no rompa el contacto, que, en efecto, en mayor o menor medida, tolere ese tipo de locura.

¿Por qué? ¿Por qué el crimen y los criminales de Hiroshima y Nagasaki no son tan anatematizados como los de, por ejemplo, Baby Yar o Treblinka? Por decirlo de otra manera, la pregunta realmente intrigante sobre las encuestas que nos muestran cuántos aceptan y cuántos no aceptan la verdad sobre estos crímenes de Estados Unidos no es la tasa de cambio a lo largo del tiempo, sino por qué siguen coexistiendo tan pacíficamente. No hay ninguna razón para la distinción cultural subyacente sin una diferencia real que resista el escrutinio. Y, sin embargo, perdura y perdura. ¿Es que todavía solo podemos, al menos, intentar reconocer el mal cuando es el de los derrotados? Eso no hace que su maldad sea menos maldad.

Pero es un sesgo que nos hace a todos profundamente y terriblemente deshonestos. Se trata de una deshonestidad con consecuencias muy reales: ¿sería Estados Unidos hoy el mismo país ultravielento y bastante estúpido si hubiera reconocido plenamente el crimen de Hiroshima y Nagasaki (entre tantos otros, por supuesto) y hubiera condenado al ostracismo a los criminales? ¿Si tuviéramos libros que investigaran la infancia de Truman, por ejemplo, para descubrir las raíces de su personalidad malvada? ¿O si una película sobre Oppenheimer no pudiera salirse con la suya, en efecto, pasando un carajo (sí, esa es la palabra) por sus víctimas?

Podrían objetar que la pregunta es ingenua: después de todo, los alemanes se enorgullecen terriblemente de ser «campeones mundiales» en reconocer su propia culpa genocida y, sin embargo, ahora también ayudan con entusiasmo a Israel a cometer el genocidio de Gaza, llegando incluso a establecer vínculos perversos entre su propia crueldad pasada y el derecho y la obligación de facto de participar ahora en la de los israelíes.

Es cierto, pero los alemanes fueron derrotados. Y mirando atrás, desde lo que hemos aprendido sobre Alemania durante el genocidio de Gaza, todo su numerito de «aceptar el pasado» siempre fue una gran mentira interesada basada en el oportunismo y la vanidad herida.

Así que, en cierto modo, los alemanes no cuentan. Y, en otro sentido, no deberían contar. Porque la verdadera pregunta es: ¿cómo sería nuestro mundo si los vencedores, por fin, se miraran a sí mismos con honestidad? Aún no lo sabemos, porque nunca se ha intentado.

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3. Discusión sobre la ocupación total de Gaza.

Tomaselli publica este artículo aparecido originalmente en Al Akhbar sobre las malas relaciones entre Netanyahu el genocida y los generales genocidas del ejército.

https://giubberossenews.it/2025/08/06/netanyahu-contro-lidf-la-crisi-della-leadership-israeliana/

Netanyahu contra las FDI: la crisis del liderazgo israelí

Por Enrico Tomaselli

6 de agosto de 2025

Traducción de un artículo de Yahya Dbouk, publicado en Al Akhbar

La brecha entre el establishment militar de la entidad israelí y su liderazgo político se está agravando en torno al futuro de la guerra en Gaza. Mientras el Gobierno de Benjamin Netanyahu presiona para una ocupación militar total de la Franja, el liderazgo del ejército está a favor de una contracción táctica, dando prioridad al asedio sobre la escalada, y advirtiendo que una mayor expansión en las condiciones actuales tendría costos desastrosos y repercusiones estratégicas.

Con ambas partes atrincheradas, la disputa se ha convertido en acusaciones abiertas de traición. El ejército está siendo dejado de lado en favor del dogma ideológico y la ambición personal que ahora dominan los planes de guerra y paz de la entidad israelí.

El enfrentamiento entre Netanyahu y el jefe del Estado Mayor, Eyal Zamir, no es una maniobra táctica, sino una verdadera crisis de liderazgo arraigada en una contradicción fundamental entre una clase política que desea desesperadamente una victoria total y una realidad militar que no puede soportar un mayor agotamiento o una mayor escalada.

Netanyahu aspira a un triunfo decisivo para salvar su carrera política y consagrar su legado, mientras que los ministros de extrema derecha persiguen fantasías ideológicas de larga data. Zamir, por el contrario, quiere un resultado que, desde el punto de vista del ejército, neutralice la amenaza a la seguridad, devuelva la vida a los prisioneros israelíes y establezca lo que los militares consideran una disuasión duradera.

No se trata de un choque de intenciones, sino de capacidades. Para Netanyahu y sus aliados, ocupar Gaza no es solo una opción militar, sino una necesidad política y existencial para impedir el colapso de un Gobierno que ahora depende completamente de la extrema derecha tras la retirada de los partidos ultraortodoxos.

Cualquier acuerdo que no desmantele claramente a Hamás será visto por la extrema derecha como una derrota tanto para el movimiento como para el pueblo palestino. Un resultado así derrocaría al Gobierno de Netanyahu, aniquilaría sus ambiciones y le privaría de su último escudo político. En consecuencia, la extrema derecha rechaza cualquier compromiso que no alcance tres objetivos: destruir a Hamás, liberar a los prisioneros y sellar las fronteras de Gaza para eliminar cualquier amenaza futura.

Mientras tanto, el ejército se opone al plan de ocupar completamente Gaza por una serie de razones estructurales y operativas. Después de casi dos años de guerra, la entidad israelí no ha logrado derrotar a Hamás ni doblegar su voluntad. El ejército está empobrecido, sobrecargado y mal equipado para una guerra terrestre prolongada. La moral está decayendo. Las tropas están agotadas por los repetidos despliegues, el entrenamiento sigue siendo inadecuado, aumentan los temores de una guerra inútil, crecen las negativas al servicio militar y una ola de suicidios entre los soldados se ha convertido en una crisis pública que ya no se puede ocultar.

A pesar de ello, Netanyahu cree que ha llegado el momento de «completar la misión», ocupar Gaza, desmantelar la infraestructura militar de Hamás e imponer un control de seguridad permanente.

En reuniones a puerta cerrada, ahora filtradas a los medios de comunicación israelíes, el ejército ha planteado preguntas urgentes sobre «¿qué pasará después?». No hay respuestas. No existe un plan para gobernar Gaza tras la ocupación total. No hay estrategia para reubicar a 1,5 millones de palestinos desplazados. No hay alternativa viable a Hamás. No hay apoyo internacional para una guerra prolongada que vaya más allá de lo que necesitan los objetivos políticos de Netanyahu y la cobertura de Estados Unidos, en particular por parte de Donald Trump.

El ejército ha alcanzado un «punto crítico de agotamiento». Se ha visto obligado a cancelar la prórroga del «Decreto n.º 8», que obligaba a los soldados de carrera a permanecer en primera línea, y ha rechazado las nuevas convocatorias de reserva después de que las revisiones internas demostraran que un servicio prolongado corre el riesgo de minar la moral y socavar la obediencia. Las unidades de combate en Gaza operan ahora bajo una presión psicológica y logística abrumadora que el mando militar ya no puede ignorar.

El ejército no se opone a mantener el control de la seguridad en Gaza, simplemente rechaza la ocupación total, por considerarla inútil y contraproducente. Sostiene que la entidad israelí puede afirmar su control mediante sistemas de vigilancia electrónica, túneles minados, un despliegue limitado de fuerzas especiales y la intensificación de los bloqueos de agua y electricidad, evitando así una arriesgada campaña terrestre que podría costar el control operativo, la vida de los prisioneros israelíes y la capacidad de responder en otros frentes.

La alternativa del ejército no pone fin a la guerra ni al sufrimiento de los habitantes de Gaza, sino que propone una guerra de desgaste a largo plazo, gestionada a distancia, bajo un «asedio reforzado» de la ciudad de Gaza, los campos centrales y el sur. Este enfoque incluye bombardeos aéreos y subterráneos diarios, incursiones terrestres limitadas para debilitar la capacidad de combate de Hamás y la destrucción sistemática de infraestructuras, hospitales, escuelas y carreteras, al tiempo que se impide la entrada de combustible, alimentos y medicinas. El objetivo es un agotamiento prolongado, infligido a distancia, con mínimas bajas israelíes.

La pregunta clave ahora es: ¿prevalecerá Netanyahu o Zamir? No hay una respuesta sencilla. Netanyahu podría seguir adelante con su plan destituyendo a Zamir y nombrando a un jefe más obediente para llevarlo a cabo. Pero incluso en ese caso, el ejército podría oponerse a la ejecución de operaciones que considera catastróficas para su futuro y para los intereses estratégicos israelíes. Por eso, aunque Zamir no consiga detener la guerra, sus posibilidades de hacer fracasar el plan de Netanyahu de ocupar Gaza siguen siendo significativas.

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4. Una hambruna por diseño.

Prashad sobre la hambruna en Gaza, que el iguala con la que sufrió Bengala a manos de Churchill durante la IIª Guerra Mundial.

https://www.newarab.com/opinion/israel-starving-gaza-bengal-famine-its-design

Israel está matando de hambre a Gaza. Al igual que en la hambruna de Bengala, es algo premeditado

Gran Bretaña mató de hambre a millones de personas en Bengala para preservar su imperio. Israel ha revivido esa misma lógica y la ha convertido en un arma contra Gaza, afirma Vijay Prashad.

Vijay Prashad

06 de agosto de 2025

La alerta de julio del Comité de Revisión de la Hambruna (FRC) tiene un titular aterrador: «El peor escenario posible de hambruna en la Franja de Gaza».

Basándose en una evaluación minuciosa de toda la información disponible, el FRC muestra que «se ha detectado riesgo de hambruna en todas las zonas de la Franja de Gaza», pero que medio millón de personas se enfrentan a una «catástrofe (fase 5 del IPC), caracterizada por la falta extrema de alimentos, el hambre, la indigencia y la muerte». El IPC hace referencia a la Clasificación Integrada de la Seguridad Alimentaria, y el número 5 es el peor de esta taxonomía.

Es alarmante que el FRC señale que «el umbral de consumo de alimentos para la hambruna ya se ha superado en la mayoría de las zonas de la Franja de Gaza». Esto significa que la mayoría de los palestinos de Gaza ya viven en condiciones de hambruna de fase 5. Incluso el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, admitió que en Gaza hay «hambre real».

El Gobierno israelí ha negado ser responsable de la creación de estas condiciones de hambruna. Culpa de la situación a las Naciones Unidas por no distribuir los alimentos, y culpa a Hamás y a otras facciones palestinas por robar los productos.

Sin embargo, las alertas del FRC muestran que, incluso si los palestinos consumieran toda la comida que las autoridades israelíes —COGAT (Coordinación de Actividades Gubernamentales en los Territorios) — afirman haber enviado, esta sería insuficiente.

Además, los alimentos enviados a Gaza, por limitados que sean, requieren combustible y agua para su preparación, que no están disponibles en la mayor parte de Gaza.

Por último, los alimentos están siendo distribuidos por una «start-up» israelí-estadounidense llamada Gaza Humanitarian Foundation, que, según ha declarado el exboina verde estadounidense Tony Aguilar, que ha trabajado con ellos, es una empresa ficticia que ha participado en crímenes de guerra contra los palestinos hambrientos y desesperados. Por lo tanto, no hay ninguna duda de que la hambruna en Gaza está siendo orquestada por las autoridades israelíes.

El año pasado, en su informe a las Naciones Unidas, el relator especial de la ONU sobre el derecho a la alimentación, Michael Fakhri, escribió que Israel «anunció su campaña de hambre contra Gaza» en octubre de 2023 y que, en diciembre, el 80 % de los palestinos de Gaza comenzaron a sufrir hambruna o hambre catastrófica. «Nunca en la historia de la posguerra», escribió Fakhri, «se había hecho pasar hambre a una población tan rápidamente».

El término «campaña de inanición» es preciso. Desde los primeros ataques aéreos, quedó claro que el ejército israelí estaba atacando infraestructuras clave de Gaza que habían permitido a la población alimentarse en anteriores asedios y ataques.

Por ejemplo, en muy poco tiempo, Israel destruyó el 93 % de los sectores agrícola, pesquero y forestal de la economía de Gaza y cortó el acceso al agua potable y a la electricidad. A continuación, el ejército israelí atacó los barcos pesqueros y las panaderías palestinas, asaltando lo que quedaba de la soberanía alimentaria de los palestinos. Esta decisiva «campaña de hambre» israelí se reflejó en una serie de declaraciones de altos funcionarios del Gobierno israelí que quedaron documentadas en los escritos presentados ante la Corte Internacional de Justicia sobre el caso de genocidio.

En 1941, el ministro del Reich de Alimentación y Agricultura, Herbert Backe, elaboró el Hungerplan (Plan del Hambre) para desviar alimentos de los territorios de la Unión Soviética para alimentar a la población alemana (Deutschland aus dem Osten ernähren) y destruir con bombardeos aéreos las instalaciones de producción de alimentos soviéticas.

La idea que desarrolló Backe era que los «comedores inútiles» (eslavos y judíos) debían morir de hambre. Se cree que cuatro millones de soviéticos murieron de inanición.

Dos años más tarde, en Bengala, las autoridades imperiales británicas desviaron la ayuda alimentaria destinada a Midnapur y otros distritos devastados por un ciclón para alimentar a las tropas británicas y a la población británica. A pesar de lo que dijo el Gobierno británico en su propia investigación, el historiador Paul Greenough descubrió que, incluso después de los daños causados por el ciclón, las plagas y el fin de las importaciones de arroz de Birmania, el 90 % de las reservas de arroz estaban disponibles para la población hambrienta.

Estas no se distribuyeron. Por esas fechas, el primer ministro británico Winston Churchill se encontraba en Washington para asistir a una reunión. Durante el almuerzo, Churchill estaba sentado junto a Helen Rogers Reid, presidenta del New York Herald Tribune, quien le preguntó por la situación de los «indios pobres». La respuesta de Churchill es reveladora de la actitud colonial: «Señora, ¿a qué indios se refiere? ¿A los indios morenos, que bajo la benigna influencia británica se han multiplicado de forma alarmante, o a los indios rojos de este continente, que bajo la actual administración están casi extinguidos?».

Entre 1857 y 1947, las muertes por hambruna en la India ascendieron a entre treinta y ochenta y cinco millones. Se trata de hambrunas provocadas por el colonialismo (su propio tipo de planes de hambre) y no por el aumento de la población. La crueldad de la broma colonial es poderosa en ambos extremos.

El Comité de Revisión de la Hambruna, inicialmente denominado Comité de Revisión de Emergencias, fue creado en 2014 por las Naciones Unidas y varias organizaciones no gubernamentales. El impulso para la creación del FRC fue la hambruna de 2011 en Somalia, que, según estas organizaciones, podría haberse evitado con alertas tempranas.

Sin duda, la sequía en África Oriental desempeñó un papel catalizador en la crisis alimentaria. La guerra en el sur de Somalia contra Al-Shabaab, la subida mundial de los precios de los alimentos debido al acaparamiento (que también fue el catalizador de la Primavera Árabe en Túnez y Egipto) y el retraso en la respuesta humanitaria provocaron una situación en la que murieron 260 000 somalíes (la mitad de ellos niños).

Las agencias de la ONU y las ONG no pueden por sí solas poner fin a una guerra ni gestionar la especulación de los precios del capitalismo avanzado, pero podrían alertar al mundo con la suficiente rapidez de una crisis alimentaria. Esa fue la razón por la que se creó el FRC.

En el caso de Gaza, el FRC ha lanzado varias advertencias alarmantes. Pero no parecen surtir efecto. El genocidio continúa. No se distribuye la comida. Los palestinos se mueren de hambre. En Gaza se está produciendo una hambruna colonial.

¿Por qué los Gobiernos egipcio y jordano no han enviado camiones con alimentos y agua a través de la frontera, haciendo caso omiso de las autoridades israelíes?

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5. Nueva entrevista sobre el nuevo partido de izquierda británico.

Segundo artículo en Sidecar de análisis del nuevo partido británico. Esta vez con un dirigente del CPGB y de Unite.

https://newleftreview.org/sidecar/posts/force-of-opposition

La fuerza de la oposición

Andrew Murray

06 de agosto de 2025

El número de personas que se han inscrito en el nuevo partido de izquierda británico ha superado las 650 000, una cifra que eclipsa la afiliación de cualquier otra formación en Westminster. Se están llevando a cabo los preparativos para su conferencia fundacional, que probablemente se celebrará en noviembre, donde los inscritos decidirán su programa inicial y desarrollarán algunas de sus estructuras democráticas. Como parte del debate en curso sobre estas cuestiones, Sidecar ha publicado recientemente una entrevista con James Schneider, exdirector de comunicación del Partido Laborista de Corbyn, en la que expone sus argumentos a favor de una organización que evite las trampas electoralistas de la década de 2010, basándose principalmente fuera de Westminster y esforzándose por construir diferentes formas de poder popular.

Para nuestra próxima entrega de la serie, nos dirigimos a Andrew Murray. Nacido en 1958, Murray se unió al Morning Star como periodista de lobby a los diecinueve años. En la década de 1980, se incorporó al movimiento obrero, desempeñando un papel clave en la fundación de Unite, uno de los sindicatos más grandes del país, y más tarde como jefe de gabinete. Durante la década de 2000, fue nombrado miembro del comité ejecutivo del Partido Comunista Británico y cofundó la Stop the War Coalition, creada para oponerse a las invasiones de Irak y Afganistán. Murray, uno de los primeros partidarios del liderazgo de Corbyn, fue cedido por Unite para ayudar en la campaña electoral general de 2017, antes de incorporarse al equipo como asesor político especial. También es autor de numerosos libros sobre la política británica: una devastadora denuncia de la privatización de los ferrocarriles, Off the Rails (2002); un relato de los procesos estructurales que dieron lugar al proyecto Corbyn, The Fall and Rise of the British Left (2019); y un análisis de las lecciones políticas que se pueden extraer de esa experiencia, Is Socialism Possible in Britain? (2022).

Murray habló con Oliver Eagleton sobre la política del partido naciente, sus prioridades en esta fase inicial, los debates sobre su liderazgo y la actitud que debe cultivar hacia los movimientos sociales y las instituciones de la clase trabajadora.

Oliver Eagleton: ¿Por qué cree que existe una apertura política para este nuevo partido?
¿Qué hay en la situación actual de Gran Bretaña que le da posibilidades de éxito?

Andrew Murray: Se podría decir que la apertura política actual fue creada por la crisis de 2008. Desde entonces, la clase dirigente ha sido incapaz de mantener el modelo económico neoliberal de una manera que satisfaga las aspiraciones de la población y tampoco ha estado dispuesta a sustituirlo por un marco diferente. Esto significa que la política británica ha estado más o menos en punto muerto.
El liderazgo de Corbyn en el Partido Laborista amplió la ventana de Overton de lo ideológicamente aceptable, alejándola de los estrechos parámetros del thatcherismo y el blairismo, y volviendo a situar en el centro de la escena la idea de la socialdemocracia radical, que había quedado completamente marginada desde el final de la posguerra en la década de 1970. Esto se vio reforzado por los movimientos de masas contra la guerra y la austeridad, que generaron una enorme energía política.

A partir de 2020, el Partido Laborista de Starmer intentó cerrar esta ventana de oportunidad de forma concertada. Pero no intentó cerrarla ganando el debate. En su lugar, se limitó a recurrir a la coacción: suspendió a diputados, expulsó a Corbyn del partido, negó a las secciones locales el derecho a elegir a sus candidatos y, más tarde, adoptó el mismo enfoque autoritario con la sociedad en general, con la represión extraordinariamente dura contra la solidaridad con Palestina. Como podemos ver en la respuesta al anuncio del nuevo partido, con más de medio millón de personas que ya se han inscrito como simpatizantes, la estrategia de Starmer ha fracasado. Las fuerzas movilizadas por el liderazgo de Corbyn, y potenciadas por el movimiento en torno a Gaza, siguen presentes, siguen activas y buscan alguna forma de expresión política, en un contexto en el que tanto los laboristas como los conservadores se han negado a abordar los problemas subyacentes que surgieron de la crisis financiera mundial.

OE: ¿Cómo puede el partido proporcionar ese tipo de expresión política?

AM: Bueno, esa es la pregunta principal. Los debates sobre la estructura de la organización (federal, coalicional, central) o incluso su liderazgo (único, conjunto, colectivo) son secundarios a su posicionamiento político. El nuevo partido debe ser absolutamente y claramente anticapitalista y antiimperialista. Debe considerarse a sí mismo como creador del espacio para una transición al socialismo. Quizás se puedan dar por sentadas algunas partes de su perfil político: sin duda, su posición sobre Gaza y su oposición a la austeridad. Pero, en mi opinión, debe ir más allá, generalizando a partir de estas dos cuestiones urgentes y ofreciendo una alternativa sistémica.

Esto es, en términos generales, lo que quieren los seguidores del partido. También es lo que anhelan millones de personas en todo el país, incluidas muchas de las que se inclinan por Reform. En el panorama político actual, tenemos un centrismo desmoronado, identificado con Starmer y, antes que él, con Rishi Sunak, que adopta un enfoque gerencial ante los colosales problemas que se han acumulado desde 2008, y luego está una pseudooposición de derecha que Martin Wolf, del FT, describe acertadamente como «populismo plutocrático», que se dedica a todo tipo de demagogia, incluso a hacerse pasar por pro-trabajadora, cuando en realidad es el proyecto de los millonarios thatcheristas. Con esta polarización actual, la izquierda tiene una oportunidad única para redefinir las líneas divisorias: situar al centro y a la extrema derecha en un lado, y a sí misma en el otro. Las cuestiones que puede utilizar para ello son claras: oposición a la austeridad, oposición a los niveles medievales de desigualdad social y oposición a la guerra. Nuestro lema en la Coalición Stop the War es «Bienestar, no guerra». El del Gobierno bien podría ser «Que los pobres paguen la guerra». En estos momentos se está embarcando en un importante aumento del gasto militar, al tiempo que recorta el gasto social, y lo hace en sintonía con los plutopopulistas, que ni siquiera fingen tener las mismas inclinaciones no intervencionistas que los nacionalpopulistas de Trump en Estados Unidos.

Así que, sin duda, hay un espacio político por ocupar. El liderazgo de Corbyn lo ocupó entre 2015 y 2019, pero estaba atado al Partido Laborista, que ya tenía una posición arraigada en el statu quo británico que muchos de sus parlamentarios y miembros del personal estaban decididos a defender. El nuevo partido se encuentra en una situación muy diferente. No estará lastrado por estos problemas; será una fuerza novedosa y galvanizadora. Pero al mismo tiempo no tendrá la fuerza que da formar parte del tejido político durante 120 años, ni las raíces históricas y las bases de poder que, aunque se han atrofiado enormemente en el Partido Laborista, no han desaparecido por completo.

OE: Hablemos más sobre lo que significaría para el partido articular una alternativa sistémica, especialmente en lo que se refiere a la economía británica. El liderazgo de Corbyn intentó establecer distinciones entre el capital productivo y el capital depredador, con la esperanza de empoderar al primero a expensas del segundo: enfrentando la industria verde a las grandes finanzas, etc. Pero, en algunos aspectos, se trataba más de una extensión radical de la tibia plataforma nacional de Ed Miliband que de un programa decididamente socialista. Tenía una crítica estructural del capitalismo británico —enfatizando el desmesurado poder de la City—, pero también reflejaba la extraordinaria presión política a la que estaba sometido su equipo en aquel momento: capitular, acomodarse, suavizar su postura. Dado que el nuevo partido no se enfrentará al mismo tipo de presión dentro de sus filas, ¿cree que le resultará más fácil adoptar posiciones más audaces que el corbynismo 1.0?

AM: Romper el poder del capital va a ser un reto enorme, por decir lo obvio. Mi opinión era que, si Corbyn hubiera llegado al poder, deberíamos haber avanzado en nuestra agenda sobre la base de nuestro mandato democrático y luego haber hecho frente a los obstáculos a medida que surgieran, ya fueran de la Cámara de los Lores, de la City de Londres, de los servicios de seguridad o de Washington. John McDonnell fue muy firme como ministro de Hacienda en la sombra; no tengo más que elogios para él por cómo desempeñó su papel. Pero no estaba de acuerdo con él cuando dijo que el Partido Laborista no aplicaría controles de capital, porque eso le encadena a la posición de Starmer-Reeves de operar dentro de las coordenadas establecidas por los mercados. Al no renunciar a los controles de capital, se adopta inmediatamente un enfoque mucho más conflictivo con el capital y se ve obligado a pensar cómo respondería a su resistencia. El hecho es que cualquier movimiento hacia el socialismo en este país tendrá que pasar por un periodo de relativa autarquía y desvinculación del sistema mundial. Durante este periodo, el objetivo debería ser animar a la gente a tomar el control de su propio destino político y económico, aprovechando la muy baja estima en que ya se tiene al parlamentarismo.

Tiene razón en que el nuevo partido tiene la oportunidad de forjar este tipo de agenda sin estar sujeto a sabotajes internos. Desde el principio, Corbyn se enfrentó a una intensa oposición por parte de la mayoría de los diputados, el aparato del partido y toda una serie de estructuras y procedimientos establecidos que configuraron su liderazgo, así como a las fuerzas externas que buscaban socavarlo. Sin embargo, uno de los factores decisivos que condujo al desmoronamiento del proyecto, posiblemente el más decisivo, fue su posición sobre el Brexit. En este caso, la política totalmente incoherente e inútil con la que acabó el Partido Laborista en 2019 fue impulsada en parte por el establishment, pero también por los miembros del partido. Seis años después, el Brexit no va a ser un problema para el nuevo partido; nadie está haciendo campaña para que se revierta. Pero podrían resurgir tensiones internas similares en otras cuestiones, y debemos ser conscientes de cómo las gestionamos. Puede parecer que nos estamos adelantando al discutir cómo tomar el poder cuando, por el momento, esta entidad no tiene nombre, ni líder, ni estructura real. Pero debemos pensar en grande y tener estas discusiones estratégicas ahora, en lugar de esperar a que sea demasiado tarde.

OE: Incluso si este nuevo proyecto se libera de las limitaciones del Partido Laborista, seguirá teniendo que operar dentro de los estrechos límites del Estado británico. Se verá perjudicado por el sistema electoral mayoritario y las estructuras políticas altamente centralizadas de Westminster, que ya han sofocado anteriormente los intentos de la izquierda de desarrollar una plataforma popular e independiente. ¿No debería, por lo tanto, apuntar explícitamente a estos obstáculos antidemocráticos, abogando por la reforma electoral y la ruptura de la Unión como partes clave de su agenda?

AM: Los argumentos a favor de la representación proporcional son cada vez más poderosos a medida que se fragmenta el sistema político. Ahora nos encontramos con una política de cinco partidos en Inglaterra y de seis en Escocia y Gales, por lo que la representación proporcional debería estar claramente en la agenda del próximo Parlamento, y creo que el nuevo partido debería defenderla. Aunque traiga consigo sus propios problemas, estos son claramente preferibles a mantener el sistema actual. Por otra parte, nada va a cambiar antes de las próximas elecciones, que se celebrarán con el sistema de mayoría simple, lo que condicionará algunas de las decisiones inmediatas que deberá tomar el nuevo partido: dónde puede obtener la mayoría y a qué escaños va a dar prioridad.

La unión es un problema más complicado. La mayoría del movimiento obrero, e incluso del Partido Laborista, se ha decantado a favor de la reforma electoral, pero siguen existiendo profundas divisiones entre los trabajadores y los socialistas sobre el futuro del propio Estado multinacional. Por lo tanto, creo que el nuevo partido debe guiarse por sus miembros en Escocia y Gales, que, por supuesto, pueden llegar a conclusiones diferentes. En 2019, mi opinión era que el Partido Laborista debería haber adoptado la postura de que, si el próximo Parlamento escocés obtenía una mayoría a favor de un nuevo referéndum de independencia, tras la derrota del anterior en 2014, sería un error interponerse en su camino. Esta fue una de las pocas cuestiones en las que creo que tuvimos un déficit democrático, y espero que el nuevo partido lo corrija estableciendo estructuras que permitan tomar una decisión política legítima. Pero creo que eso aún está lejos en este momento.

OE: Usted ha dicho que la política debe ser la primera prioridad, por delante de las cuestiones organizativas. Pero no es necesariamente sencillo elaborar un concepto abstracto de la política que aglutine a todos los grupos dispares de la izquierda, desde los diputados independientes hasta los sindicatos de inquilinos y los partidos socialistas existentes. Dada esta situación de fractura, ¿no es prioritario determinar qué tipo de organización permitiría la coexistencia de estas fuerzas, para que luego puedan decidir colectivamente su programa?

AM: Eso es cierto hasta cierto punto. Las políticas solo pueden determinarse en un foro democrático, presumiblemente la conferencia fundacional que se celebrará este otoño. Esperamos que eso sitúe al partido sobre una base sólida y determine sus primeras posiciones, si no una lista exhaustiva de ellas, además de adoptar una constitución inicial. Así que sí, tenemos que empezar por dar algunos pasos estructurales. Tenemos que encontrar una forma de organizar a estas 650 000 personas, presumiblemente sobre una base geográfica, para que puedan aportar su opinión: tal vez un sistema de voto electrónico, tal vez una serie de reuniones más localizadas o ambas cosas. Pero en este momento no necesitamos una elaboración completa de cómo funcionará exactamente la organización o cómo abordará todos estos retos inevitables. Por ejemplo, soy algo agnóstico en cuanto a la cuestión de la alianza electoral frente al partido. Una versión flexible de la primera podría no lograr articular una política coherente, mientras que una versión muy centralizada de la segunda podría tener dificultades para atraer a fuerzas independientes; necesitamos algo que sea capaz de hacer ambas cosas. Lo que creo que quieren la mayoría de los posibles miembros, junto con el público en general, es tener una idea clara de la posición del partido. Algunos recordarán el liderazgo laborista de Corbyn y lo verán como un punto de referencia, pero otros quizá no. Algunos sabrán que el partido es de izquierdas, pero quizá no tengan una serie de asociaciones claras con este término. Por lo tanto, debemos establecer nuestra orientación socialista. Habrá un espectro de opiniones, por supuesto, pero pueden incorporarse a este marco antisistémico.

OE: ¿Cuál es la base social del nuevo partido? En su entrevista del mes pasado, James Schneider propuso que las tres categorías no mutuamente excluyentes de trabajadores sin activos, graduados en descenso social y comunidades racializadas podrían constituir una posible mayoría electoral.

AM: No hay duda de que necesitamos una alianza que pueda ganar en Bristol, Birmingham, el este de Londres y Brighton, y que también tenga impacto en Burnley y Barnsley, respetando las diferentes composiciones sociales de esos lugares. Con ese fin, se puede argumentar a favor de diferentes tipos de objetivos electorales, en los que se tiene en cuenta, por ejemplo, el tamaño de la comunidad musulmana en una circunscripción concreta. Pero en lo que respecta a nuestra visión y estrategia política, no estoy muy a favor de esta desagregación de la clase trabajadora, que a menudo parece estar a solo unos pasos de hablar de «la mujer de Worcester» y «el hombre del Mondeo». No veo el valor de utilizar términos como «trabajadores pobres en activos», por ejemplo. La característica definitoria de la clase trabajadora es que vive de vender su capacidad de trabajo asalariado; ninguno de ellos sobrevive solo con sus activos. Debemos aspirar a ser un partido de la clase trabajadora y no debemos someternos a la fragmentación política de la clase trabajadora dividiéndola sociológicamente de forma permanente.

James expone una serie de argumentos sólidos en su entrevista, pero en este punto hay una cierta paradoja, porque empieza diciendo que debemos seguir una estrategia de «densidad» electoral, en la que llevemos a cabo campañas electorales en lugares donde estos tres grupos son numéricamente predominantes. Pero luego sugiere que ganar las elecciones no debe ser una de las principales prioridades del nuevo partido: que su principal preocupación debe ser construir el «poder popular» en contraposición al poder parlamentario. No estoy seguro de que concilie del todo estas dos posiciones.

OE: El argumento, tal y como yo lo entiendo, es que el partido debe ser una palanca para la movilización popular. Es decir, debe reforzar las instituciones obreras existentes y crear otras nuevas, con el fin de sentar las bases cívicas para disputar el poder estatal. ¿Qué opina usted de este enfoque general?

AM: Lo que James está diciendo, aunque no utiliza la expresión, es la reconstitución de la clase obrera como clase para sí misma. No subestimo la importancia fundamental de esto. El Manifiesto Comunista exhorta a los socialistas a organizar en primer lugar al proletariado como clase, y es evidente que esta tarea debe recapitularse. Las viejas organizaciones e instituciones, tanto las formales dentro del movimiento obrero como las informales dentro de las comunidades, se han desintegrado en los últimos cuarenta años. Revertir esta situación, aunque sea parcialmente, es imprescindible para avanzar hacia el socialismo. Pero otra cuestión es si se debe sobrecargar al nuevo partido con esta responsabilidad ejecutiva, en lugar de enmarcar y articular el proyecto. Mi opinión es que, articulando una política de clase contundente, llevando ese mensaje a las elecciones, al parlamento, a los medios de comunicación y a la esfera pública, ya estaremos contribuyendo a ese proceso de reconstitución. Difundiremos la idea de que existe un proyecto de clase coherente que podría rescatar a la sociedad de sus actuales depredaciones, sin el cual la idea de una clase para sí misma carece de sentido. Y eso tendrá efectos políticos en cascada.

Las movilizaciones populares no requieren necesariamente el liderazgo de un nuevo partido. El movimiento de Gaza no tenía un aparato partidario detrás, y sin embargo ha sacado a cientos de miles de personas a las calles de Londres cada pocas semanas durante un año y medio, además de generar una intensa actividad local. Las movilizaciones de este tipo tienden a desarrollarse orgánicamente. Si son necesarias, los trabajadores encontrarán la manera de articularlas. No se puede tener a figuras del partido diciéndoles que se activen si aún no sienten esa necesidad. Un resultado potencial no deseado de considerar al partido como un vector de los movimientos sociales es que termine asumiendo el liderazgo de todo lo que se agita en el sotobosque progresista, una capacidad que simplemente no tiene. Se terminaría con un leninismo de pacotilla en un partido que no está ideológicamente preparado para tal empresa.

Por supuesto, los socialistas tienen un papel importante que desempeñar en esos movimientos. Tomemos como ejemplo Stop the War: reunimos a organizadores de diferentes tradiciones —comunistas, trotskistas, laboristas— y establecimos una estructura unificada que ayudó a dar forma y propósito a la resistencia masiva a la guerra de Irak. Si no lo hubiéramos hecho, esa resistencia podría haber sido más fragmentada, con diferentes bloques de musulmanes, pacifistas y sindicalistas yendo en direcciones diferentes. Pero lo crucial es que el movimiento habría surgido de todos modos. Siempre iba a surgir de alguna forma porque la urgencia era lo suficientemente grande. Los socialistas pueden dar forma a las luchas, pero no pueden sacarlas de la nada.

El partido debe actuar como una fuerza de oposición en todos los puntos de intervención política efectiva. No nos equivoquemos, el partido debe mantenerse muy cerca de los movimientos de masas. Mientras Starmer les dice a sus diputados «¡No vayan a los piquetes!», nuestro partido debería decirles «¡Deben ir a los piquetes!». Sus secciones locales deberían asociarse con el movimiento de solidaridad con Palestina, con las campañas por la vivienda, con los grupos de jubilados. No estoy presentando mi punto de vista como opuesto al de James. Pero creo que la traducción de estas múltiples luchas en una única forma de partido sería muy difícil. Y no creo que debamos ver esto como un requisito previo para luchar en las elecciones y promover nuestra política al más alto nivel. Si bien la esperanza es convertir a la clase trabajadora en un actor social mucho más poderoso, también debemos pensar en lo que es posible y factible en esta etapa inicial.

OE: ¿Se aplicaría el mismo argumento a los sindicatos, o los pondría en una categoría diferente a la del movimiento palestino en lo que respecta a su relación con el nuevo partido?

AM: A corto plazo, no veo que los sindicatos, como organismos colectivos, tengan una relación formal con el nuevo partido. Es evidente que se han afiliado un gran número de sindicalistas, lo que podría tener una influencia positiva en la política del movimiento obrero; y, por supuesto, se debe animar a los miembros del nuevo partido a participar activamente en los sindicatos: de hecho, es probable que uno de los resultados inmediatos de este proceso de fundación sea que personas que actualmente no participan en el movimiento obrero se involucren. Pero la idea de que debamos replicar la antigua y a menudo caricaturizada estrategia del Partido Comunista —reunir a los miembros del partido que pertenecen a un sindicato determinado en una especie de cónclave y ordenarles que sigan una línea concreta— no me parece práctica. Más adelante, si el gobierno de Starmer sigue tambaleándose y el nuevo partido se gestiona adecuadamente, es posible que veamos a los sindicatos alejarse de uno y acercarse al otro. En ese caso, podríamos pensar en los rasgos precisos de esa conexión institucional.

OE: Es irónico que una visión más movimientista del propósito del partido amenace con derivar en leninismo, ya que podría significar imponer una dirección centralizada a diversas luchas populares. Y, a la inversa, una perspectiva más leninista —que pone en primer plano el liderazgo electoral del partido— corre el riesgo de convertirse en movimientista, porque se basa en la idea de que las luchas populares efectivas simplemente ocurrirán de forma espontánea, o «orgánica», por usar su palabra.

AM: No es que la estrategia de lograr la regeneración de clase a través de una serie de formas organizativas diferentes sea errónea, pero me cuesta ver que el nuevo partido sea capaz de convertirla en una prioridad efectiva. Recuerdo a McDonnell, Jon Lansman y otros sentados en mi oficina del edificio Unite en 2015 hablando de cómo querían que Momentum —la nueva organización creada para apoyar el liderazgo de Jeremy— fuera un movimiento social. Mi respuesta fue que el papel necesario de Momentum era defender a Jeremy dentro del Partido Laborista. Al final lo hizo con bastante eficacia y tuvo una intervención poderosa en las elecciones de 2017. Nunca se convirtió en un movimiento social porque eso no era lo políticamente imperativo en aquellas circunstancias. En cuanto al leninismo, requiere un grado mucho mayor de militancia ideológica y unidad desde el principio del que es probable que consigamos con este nuevo partido. Creo que ahora mismo estamos a varias paradas del centralismo democrático…

OE: Si hablamos de cómo el partido puede realizar las intervenciones electorales más eficaces, entonces su modelo de liderazgo es importante. ¿Cuál es su opinión al respecto?

AM: Cualquier debate en esta fase será provisional hasta que se celebre una conferencia o unas elecciones a la dirección para resolver la cuestión democráticamente. Pero el comité organizador que se creó para intentar impulsar este proceso barajó varias posibilidades de liderazgo, entre ellas la de Jeremy como líder interino junto con varios adjuntos, y la de Jeremy como colíder junto con Zarah Sultana. La mayoría votó a favor de esta última opción, que es la que yo apoyo. Por supuesto, nadie puede nombrar colíderes a personas que no quieren serlo, por lo que esto depende del consentimiento activo de los interesados. Pero Jeremy y Zarah se complementan claramente. Su política es la misma. Sus características personales, su enfoque del proyecto, su forma de intervenir en el Parlamento, las cuestiones que priorizan: están alineados en todos estos frentes. Por lo tanto, este parece el enfoque más progresista. En la izquierda solemos decir que no podemos fingir que todavía estamos en 1917, pero tampoco podemos fingir que todavía estamos en 2017. Nadie puede desear racionalmente repetir la experiencia de 2015-2019. Honrar el pasado, afrontar el futuro.

OE: Las recientes informaciones anónimas contra Sultana parecen tremendamente destructivas.

AM: Yo no exageraría su importancia. Son obra de tres o cuatro personas. Ojalá dejaran de hacerlo, pero no disminuirán el enorme entusiasmo por el proyecto, y tengo entendido que incluso quienes hasta ahora estaban en bandos opuestos están ahora trabajando juntos: poniendo en marcha la infraestructura financiera, jurídica y organizativa para que la conferencia —y lo que venga después— sea un éxito. Las informaciones no tendrán un gran impacto en la opinión pública, especialmente cuando las figuras más destacadas presentan un frente unido.

OE: Muchos de los ejemplos internacionales que se citan a menudo como modelos para la izquierda británica tienen una aplicabilidad limitada. Las tradiciones relativamente débiles de lucha popular en el Reino Unido sugieren que le resultaría difícil desarrollar algo parecido a los partidos más exitosos de la marea rosa; su sistema parlamentario y el equilibrio de fuerzas políticas hacen que cualquier alianza electoral de izquierda no funcionaría como La France Insoumise; carece de la base social necesaria para establecer un vehículo como el Partido Obrero Belga . . .

AM: Todos en la izquierda siguen tratando de encontrar un camino hacia el socialismo que no sea simplemente elegir una mayoría parlamentaria ni asaltar el Palacio de Invierno. Y, por desgracia, tenemos muy pocos ejemplos históricos de cómo se hace eso: qué combinación de presión de masas, trabajo parlamentario, lucha orgánica y quizás alguna forma de poder coercitivo permite realmente alcanzar el objetivo. El nuevo partido debe abrir un espacio en el que se puedan plantear estas cuestiones, que estaban muy vivas en la década de 1970, pero que desde entonces han desaparecido del radar de todo el mundo.

Afortunadamente, tenemos una gran cantidad de ejemplos negativos que evitar repetir. Con Syriza, asistimos a una explosión política que condujo a la rápida formación de un gobierno liderado por la nueva izquierda, que pronto terminó en la ignominia al capitular ante la UE, reproduciendo los problemas de la socialdemocracia griega clásica en lugar de superarlos. Podemos tenía unas raíces débiles desde el principio; se describió como un partido creado por dos pasillos de profesores de la Universidad Complutense. Cuando se convirtió en socio minoritario de un gobierno socialdemócrata, aprendió que, sin bases sociales profundas, realmente no podía hacer nada. En Alemania, la izquierda se dividió en parte por cuestiones culturales, aunque también hubo cuestiones más sustantivas, como la guerra, Palestina y la migración, que separaron a Die Linke del BSW. Su división ha disminuido enormemente su influencia política.

Así pues, hay varias formas en que los partidos de izquierda europeos han mostrado el camino hacia la ruina: capitulando ante el capital monopolista, fracasando en su intento de arraigarse en la clase trabajadora, fracturándose por cuestiones concretas como la guerra imperialista y la migración. El Partido de los Trabajadores de Bélgica es interesante. Cuando los conocí, todavía eran seguidores de Mao, pero eso no ha sido un obstáculo para su avance.

Hay mucho que estudiar sobre cómo logran unir las luchas parlamentarias, comunitarias y sindicales. Pero cada uno de estos partidos es sui generis, y el nuestro también lo será. Quiero decir que cinco de los seis miembros de su grupo parlamentario inicial son musulmanes; su propia existencia es producto de movimientos de masas anteriores, su conexión con los actuales es fuerte; y se inspira en el liderazgo de Corbyn en el Partido Laborista, por lo que debemos partir de estas características particulares que lo definen.

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6. Lavrov a 50 años de Helsinki.

Artículo de Amar, del que tenemos doblete, a partir de un discurso de Lavrov con motivo de los 50 años de los Acuerdos de Helsinki.

https://swentr.site/news/622534-lavrov-russia-eu-helsinki/

Lavrov a la UE: aprendan a respetar o queden atrás

En el 50.º aniversario de los Acuerdos de Helsinki, hay poco que celebrar para quienes deseaban una coexistencia armoniosa

Por Tarik Cyril Amar, historiador alemán que trabaja en la Universidad Koç de Estambul, especializado en Rusia, Ucrania y Europa del Este, la historia de la Segunda Guerra Mundial, la Guerra Fría cultural y la política de la memoria

@tarikcyrilamar tarikcyrilamar.substack.com

tarikcyrilamar.com

FOTO DE ARCHIVO: El ministro de Asuntos Exteriores ruso, Serguéi Lavrov. © Sputnik / Sergey Bobylev

Le gustara o no, Otto von Bismarck —aristócrata prusiano, ultraconservador, manipulador del nacionalismo alemán, instigador de guerras y luego garante de la paz— no era ningún tonto. Y su ego era del tamaño del Reich. Sin embargo, incluso Bismarck conservaba una pizca de humildad. La política inteligente, comentó una vez, consiste en escuchar «los pasos de Dios» mientras camina por «la historia del mundo», y luego agarrar el borde de su manto.

En otras palabras, estar atento a las necesidades y, sobre todo, a las oportunidades del momento. Trágicamente, la mayor habilidad de Bismarck era aprovechar —y, si era necesario, ayudar a crear— oportunidades para la guerra. Pero a veces la paz también tiene su oportunidad. Hace cincuenta años, todos los países europeos —excepto Albania, inicialmente— más Estados Unidos y Canadá, firmaron el Acta Final de Helsinki (o Acuerdos de Helsinki).

El Acta Final de Helsinki, un complejo documento que abordaba cuatro ámbitos (denominados «cestas») de las relaciones internacionales y su aplicación posterior, supuso un gran avance para la distensión en Europa. La distensión fue un intento global, impulsado por la Moscú de Brezhnev y Gromyko y el Washington de Nixon y Kissinger, de, si no poner fin, al menos gestionar mejor la Guerra Fría.

La crisis de los misiles cubanos de 1962 no fue la única razón de esta política de moderación y razón. El hecho de haber estado muy cerca de una guerra nuclear total al estilo del Dr. Strangelove ayudó a concentrar las mentes. Si a esto se añade el fiasco estadounidense en Vietnam, a finales de la década de 1960 el deseo de distensión era tan fuerte, incluso en Washington, que se ignoró rápidamente la represión soviética de la Primavera de Praga de 1968. En la primera mitad de la década de 1970, una serie de iniciativas diplomáticas internacionales de alto nivel y la firma de varios tratados marcaron el apogeo de la distensión. En 1975, los Acuerdos de Helsinki constituyeron la cúspide de ese apogeo.

Fruto de iniciativas soviéticas y del Pacto de Varsovia, y con gran resonancia en una Europa occidental —e incluso en la OTAN posterior alInforme Harmel (¡qué tiempos aquellos!) que deseaba sinceramente combinar la diligencia debida en la política de defensa con una diplomacia real y negociaciones basadas en concesiones mutuas, los Acuerdos de Helsinki también se nutrieron de la anterior «politique à l’Est» francesa, es decir, de De Gaulle, así como de la «Ostpolitik» alemana de Willy Brandt.

Esta última es muy denostada ahora en una Alemania donde las élites, vergonzosamente incompetentes, se han vuelto locas con la rusofobia y un nuevo militarismo. En realidad, tanto De Gaulle como Brandt, así como el principal asesor de política exterior de Brandt, Egon Bahr, contribuyeron de manera histórica a mitigar los peores riesgos de la Guerra Fría y, en el caso de Alemania, también a preparar el terreno para la reunificación nacional.

Sin embargo, después de 1975, las cosas empezaron a ir cuesta abajo y nunca se han detenido realmente. Este es uno de los puntos clave que ha señalado recientemente el ministro de Asuntos Exteriores ruso, Serguéi Lavrov, en un largo artículo. Dado que los principales medios de comunicación occidentales se destacan por no informar de lo que los políticos rusos intentan decirnos, es probable que pocos se den cuenta fuera de Rusia. Es una lástima, porque Lavrov tiene más de un mensaje al que debemos prestar atención.

Bajo el discreto título «Medio siglo del Acta de Helsinki: expectativas, realidades y perspectivas», Lavrov ofrece una crítica dura y, aunque se discrepe de algunos detalles, fundamentalmente válida y justa del decepcionante fracaso que siguió a los prometedores comienzos de Helsinki. Ese fracaso tiene un nombre: la Organización para la Seguridad y la Cooperación en Europa (OSCE).

Por cierto, la OSCE es la sucesora de la Conferencia sobre la Seguridad y la Cooperación en Europa (CSCE), que fue la que realmente elaboró los Acuerdos de Helsinki entre 1972 y 1975. Antes de que los líderes de la época, tanto grandes como pequeños, pudieran reunirse en Helsinki para firmarlos, en lo que el historiador de la Guerra Fría Jussi Hanhimäki calificó de «acto en gran parte ceremonial», hubo años de negociaciones laboriosas y meticulosas. Hay una lección aquí para los impacientes Trump y Zelenski de hoy: los resultados serios requieren una preparación seria, no uno o dos días de grandilocuencia.

Lo que sucedió después con la OSCE no es complicado: con 57 Estados miembros, lo que la convierte en la organización de seguridad más grande del mundo en la actualidad, su rendimiento ha sido muy deficiente. Al menos si lo medimos por sus objetivos, tal y como se establecieron originalmente en Helsinki en el apogeo de la distensión.

La OSCE podría haber sido un foro internacional indispensable, tendiendo puentes entre las líneas del frente de la geopolítica y las ideologías (o, como decimos ahora, los «valores»). Tras el fin de la Guerra Fría a finales de la década de 1980, podría incluso haberse convertido en el núcleo de una nueva arquitectura de seguridad que incluyera a todos, desde Lisboa hasta Vladivostok. Pero para que eso sucediera, habría tenido que ceñirse a los principios y normas fundamentales del Acuerdo de Helsinki: respeto estricto de la soberanía, la igualdad y la no injerencia, todo ello mantenido mediante un fuerte énfasis en el consenso.

Sin embargo, en lugar de ello, la OSCE se convirtió, primero, en una herramienta de la Guerra Fría y, luego, en una herramienta de la influencia occidental, el sesgo y, tras la fachada del multilateralismo, la realpolitik dura.

Al igual que la UE, la OSCE debería haber sido fundamentalmente diferente de la OTAN, e incluso antagónica. Pero, al igual que la UE, acabó convirtiéndose en un mero socio menor del sistema imperial vasallo de Estados Unidos. Gran parte del artículo de Lavrov está dedicado a detallar este fracaso en diversos países, regiones, cuestiones y conflictos, entre los que se incluyen Chechenia, Kosovo, Moldavia y Ucrania, por nombrar solo algunos.

Esto es importante porque sirve para corregir los relatos dominantes en Occidente, tontos y complacientes, que culpan del fracaso de Helsinki y de la OSCE a —redoble de tambores— Rusia y solo a Rusia. Por no hablar de los intentos demenciales del delirante, corrupto y cada vez más aislado Vladimir Zelensky, de Ucrania, de utilizar el aniversario de Helsinki para pedir una vez más el «cambio de régimen» en Rusia.

Pero aún más importante es el sincero mensaje de Lavrov sobre el futuro, tal y como lo ve Rusia. En primer lugar, es policéntrico o multipolar y, en esta parte del mundo, euroasiático y rotundamente no transatlántico. En ese sentido, es casi como si estuviéramos de vuelta a mediados de la década de 1950. En aquel entonces, mucho antes de que el Acta de Helsinki se hiciera realidad, Moscú —entonces capital de la Unión Soviética— sugirió construir una arquitectura de seguridad integral. Occidente se negó porque Moscú no estaba dispuesto a incluir a Estados Unidos.

En la década de 1970, los dirigentes soviéticos cambiaron de postura y afirmaron que era posible incluir a Estados Unidos, lo que, a su vez, hizo posible Helsinki. Ahí queda el cuento de hadas de la «intransigencia» rusa.

Esa inclusión fue una ironía de la historia, ya que Washington inicialmente solo mostró desconfianza y desdén. Como ha demostrado Hanhimäki, Henry Kissinger consideraba a Europa un espectáculo secundario, pero no a la Unión Soviética: Estados Unidos siempre ha respetado mucho más a sus oponentes que a sus vasallos. Sospechaba que si Moscú y Europa occidental se acercaban demasiado, eso podría acabar amenazando el control de Washington sobre esta última. En una ocasión, dijo a su equipo, con un tono más que desagradable y racista, que los acuerdos de Helsinki bien podrían estar escritos en swahili.

Ahora, Moscú vuelve a mantenerse firme contra el transatlantismo. Lavrov escribe que las concepciones «euroatlánticas» de la seguridad y la cooperación «se han desacreditado y agotado». Europa, advierte, puede tener un lugar en los futuros sistemas euroasiáticos, pero «definitivamente» no se le permitirá «llevar la batuta». Si sus países desean formar parte del «proceso, tendrán que aprender buenos modales, renunciar [a su costumbre de] dictar y a sus instintos coloniales, acostumbrarse a la igualdad de derechos [y] a trabajar en equipo».

Puede que piensen que esto está muy lejos de la Europa que vemos ahora: una Europa sumisa a Estados Unidos hasta el punto de la autodestrucción (como acaba de revelar una vez más el fiasco comercial y arancelario de Turnberry), cegada por la arrogancia en su «jardín en la selva», y fanáticamente empeñada en no hablar con Rusia y enfrentarse a China.

Sin embargo, nada de esto puede durar para siempre. De hecho, dado lo perjudiciales que son estas políticas, es posible que no duren mucho más. Las noticias que llegan de Moscú indican que, aunque Rusia no ha cerrado completamente la puerta a Europa, si los europeos recuperan la cordura, se darán cuenta de que Rusia no les permitirá volver a tenerlo todo: ser vasallos de Estados Unidos y disfrutar al mismo tiempo de una relación decente con Rusia.

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7. Los paraísos artificiales.

Un repaso al plan de diversificación económica saudí, con la construcción como una de sus bases principales.

https://www.phenomenalworld.org/analysis/sv-2030/

Reconstruyendo el reino

Colin Powers

Transformaciones del Estado, la economía y las clases sociales en la Visión 2030 de Arabia Saudí

El príncipe heredero de Arabia Saudí, Mohammed bin Salman, anunció por primera vez la Visión Saudí 2030 (SV2030), un plan de diversificación económica y reforma social, durante una entrevista con Al Arabiya en abril de 2016. SV2030 prometía transformar Arabia Saudí, proponiendo fantásticas iniciativas de futuro, al tiempo que se desplegaba agresivamente capital en el extranjero y se abría la economía nacional mediante la emisión de deuda, la reforma del código de inversiones, la contratación y la reforma del mercado de capitales. Las repercusiones en la economía mundial eran inminentes.

Ante la volatilidad del mercado de las materias primas y la creciente vulnerabilidad financiera, este país dependiente del petróleo se ha embarcado en un esfuerzo por reinventarse como potencia económica mundial. Además de la expansión constante de los flujos de crudo hacia Oriente y la profundización de los lazos de inversión con China, las medidas de Arabia Saudí en el frente interno parecían destinadas a inclinar el eje de la acumulación de capital mundial. En los nueve años transcurridos desde el anuncio del SV2030 se han registrado avances en varios ámbitos. El país ya ha superado los objetivos iniciales en materia de participación femenina en la población activa y turismo. También es probable que cumpla sus objetivos en los mercados de capitales. Gracias a la salida a bolsa limitada de Aramco, la Bolsa de Arabia Saudí es ahora la novena mayor bolsa del mundo por capitalización bursátil y la tercera mayor de los mercados emergentes.

El SV2030 también ha provocado una enorme ola de construcción en su intento por remodelar el entorno urbano del país. A pesar de su población de solo 30 millones de habitantes, Arabia Saudí está llamada a albergar el mayor mercado de la construcción del mundo en 2028.1 Neom, el megaproyecto que se está gestando en la provincia occidental de Tabuk, a lo largo de la costa norte del mar Rojo, absorbe por sí solo el 20 % del suministro mundial de acero.2 El programa de vivienda del plan tiene como objetivo alcanzar el 70 % de propietarios de viviendas en Arabia Saudí en 2030; en 2024, las estadísticas oficiales estiman que la propiedad se situará entre el 62 % y el 65 %, frente al 47 % en 2016. Lo más importante en lo que respecta a los objetivos generales de SV2030 es que la economía no petrolera se ha expandido a un ritmo mayor que la economía petrolera en los últimos años.3 El auge de la construcción refleja la magnitud del rápido cambio en la relación de Arabia Saudí con los mercados financieros mundiales.

SV2030 apuesta por que la gran potencia petrolera mundial pueda transformarse en un imperio inmobiliario. La centralización administrativa configurada para supervisar esta reestructuración ha generado una red bizantina de actores institucionales que operan fuera de las fronteras tradicionales del Estado saudí. Gestionada por una red de consultores extranjeros, esta nueva formación ha debilitado la rendición de cuentas del Gobierno, eliminado la transparencia y disminuido la influencia de las familias gobernantes tradicionales en la economía nacional.

La construcción también tiene inmensas consecuencias sociales: SV2030 está generando efectos de polarización de la riqueza en lo que ya es uno de los países más desiguales del planeta. Un modelo económico basado desde hace mucho tiempo en la distinción entre sus ciudadanos y la población trabajadora migrante está generando ahora divisiones de clase dentro de la población nacional saudí. En su conjunto, estos cambios apuntan a las tensiones políticas, económicas y sociales inherentes a las ambiciosas visiones de desarrollo que se persiguen bajo el reinado del rey Salmán y el príncipe heredero Mohammad bin Salmán.

Administración vertical

Fue la urgencia lo que impulsó el SV2030. En el período previo a la ascensión del príncipe heredero, los mercados de materias primas se vieron sacudidos por episodios regulares de volatilidad, primero tras la crisis financiera de 2008 y luego de forma más consecuente y prolongada a partir de junio de 2014. Debido a la aguda dependencia del Tesoro saudí de las transferencias de Aramco —las contribuciones de la empresa representaron más del 90 % de los ingresos del Gobierno entre 2010 y 2014—, el estancamiento del comercio del petróleo planteó cuestiones de carácter existencial.4 Como bien sabía Mohammed bin Salman, los dólares y los bonos del Tesoro estadounidense se agotarían en poco tiempo si se mantuvieran los déficits de los últimos años.5 Un estudio encargado por McKinsey Global Institute en 2015 también alertaba sobre el desempleo, la expansión demográfica y una posible transición energética, por lo que era necesaria una intervención.6 El crecimiento, la paz social e incluso la supervivencia del régimen podían estar en juego.

Un proyecto de la envergadura del SV2030 requería una reestructuración igualmente ambiciosa del Estado. Para facilitar el SV2030 y consolidar el poder del príncipe heredero, se verticalizó el Estado administrativo tradicional: lo que antes eran feudos de miembros selectos de la realeza, ahora son ministerios dirigidos por leales al príncipe heredero y subordinados directamente al Diwan. Mientras que anteriormente el gobierno familiar se organizaba en torno a un sistema de reparto de prebendas que servía también como mecanismo para mantener la coalición de la élite, el rey Salmán ha hecho hincapié en la supremacía del gobernante. Al suceder a su medio hermano Abdullah en enero de 2015, Salmán anunció una reorganización del liderazgo que expulsó a los descendientes de su predecesor, junto con otras figuras importantes de la familia, de los puestos más altos de las gobernaciones y los ministerios. Para apagar cualquier atisbo de disidencia, el rey nombró simultáneamente a su hijo, Mohammed bin Salman, secretario de la Corte Real. Con la posterior fusión de las oficinas del rey y del príncipe heredero dentro de la Corte Real, Salman y su hijo adquirieron un control disciplinario casi total. A partir de entonces, ambos rechazaron progresivamente los acuerdos que habían convertido las instituciones públicas en propiedad hereditaria de determinadas líneas familiares.

La gestión de los asuntos familiares vino acompañada de una transformación del tejido institucional del Estado. Inmediatamente después de tomar las riendas, el rey Salmán abolió once consejos supremos y disolvió varios ministerios del Gobierno. A continuación, creó dos subgobiernos, presididos por su hijo desde el verano de 2017, para dirigir todas las políticas económicas y de seguridad: el Consejo de Asuntos Económicos y de Desarrollo (CEDA) y el Consejo de Asuntos Políticos y de Seguridad (CPSA), respectivamente.7 El CEDA asumió la función de órgano de supervisión del SV2030.8 Tras la primera reorganización del gabinete del rey en 2015 y las medidas posteriores en 2018 (a raíz del asesinato de Jamal Khashoggi) y 2020, un grupo de tecnócratas asumió todos los puestos clave del Consejo de Ministros. La mayoría procedía de puestos en las finanzas internacionales, y su nueva prominencia se debía enteramente a sus relaciones con el príncipe heredero. La era de los banqueros-tecnócratas leales ha supuesto un enderezamiento de facto de la cadena de mando.

El grupo de expertos económicos para SV2030

NOMBRE CARGO EXPERIENCIA PROFESIONAL

Mohammed al Jaadan – Ministro de Finanzas (2016–)

– Ministro de Economía y Planificación (2020–)

– Presidente de la Autoridad de Mercados de Capitales – Derecho Mercantil

– Antiguo asesor especial del consejo de administración de Morgan Stanley Arabia Saudí

Mohammed bin Abdulmalek al Sheikh – Ministro de Estado Asesor del príncipe heredero

– Presidente de la Autoridad de Mercados de Capitales

– Presidente de la Autoridad Saudí de Propiedad Intelectual

– Miembro del CEDA

– Director de la Autoridad Saudí del Deporte – Representante de Arabia Saudí ante el Banco Mundial

Mohammad al Tuwaijri – Ministro de Economía y Planificación

– Asesor con rango ministerial de la Corte Real – Director general del grupo HSBC Holdings PLC MENA y Turquía

– Director general de JP Morgan

– Director de Tesorería del Saudi British Bank

Fahad bin Abdullah Toonsi – Asesor de la Corte Real

– Secretario general de la Oficina de Gestión Estratégica

– Miembro del consejo de administración de Qiddiya, Neom, AMAALA y el Proyecto del Mar Rojo

– Representante de Arabia Saudí ante el G20

– Director general de la Corte del Príncipe Heredero – Doctor en Economía Financiera y Gobierno Corporativo por el King’s College de Londres

– Director sénior de PriceWaterhouseCoopers

Yasir al Rumayyan – Gobernador del PIF

– Presidente de Saudi Aramco

– Presidente de Maaden

– Presidente de Riyadh Air

Jefe de la Autoridad del Mercado de Valores

– Miembro del consejo de administración de Tadawul – Jefe de Corretaje Internacional del Saudi Hollandi Bank

– Director general de Saudi Fransi Capital

Ahmed bin Aqil Al Khatteb – Ministro de Turismo

– Antiguo jefe de la Autoridad General de Entretenimiento

– Asesor de la Corte Real Saudí

– Presidente del consejo de administración de Saudi Arabian Military Industries

– Presidente del consejo de administración del Fondo Saudí para el Desarrollo

– Miembro del consejo de administración: PIF, CEDA, Fondo Nacional de Desarrollo. Autoridad para el Desarrollo de Diriyah Gate – Fundador de Jadwa Investments

Riyadh Bank

– SABB Bank

Majed bin Abdulah al Hogail – Ministro de Municipios, Asuntos Rurales y Vivienda

– Presidente de la Compañía Saudí de Refinanciación Inmobiliaria

– Presidente de la Autoridad General Inmobiliaria (REGA)

– Director del Programa de Vivienda de la Visión 2030 de Arabia Saudí

– Miembro de CEDA

– Miembro del consejo de Neom, Roshn, Qiddiya, Red Sea Global y AMAALA

– Presidente de Aljazira Capital

– Vicepresidente financiero de la Agencia Monetaria de Arabia Saudí

– Miembro del consejo de Credit Suisse

Fahad Al Saif – Director de Estrategia de Inversión, Perspectivas Económicas y Divisiones de Financiación de Capital Global para PIF – Saudi British Bank

– HSBC Arabia Saudí

– Vicepresidente del consejo de administración de Bahri Company

– Director del Gulf International Bank

Ahmed al Rajhi – Ministro de Recursos Humanos y Desarrollo Social

– Miembro del consejo de administración del Fondo Nacional de Desarrollo

– Director de Modon

Miembro de la Compañía Industrial Nacional – Al Rajhi Holding

Mohammed bin Saleh al Buty – Director general de la Compañía Nacional de Vivienda

– Asesor del ministro de Asuntos Municipales y Rurales

Las reformas institucionales de Salman también sirvieron para reducir la autonomía operativa que se había concedido a determinados pilares del Estado. Históricamente, dos instituciones se habían encargado de gestionar el patrimonio del país: el banco central (SAMA, anteriormente conocido como Autoridad Monetaria de Arabia Saudí) y Saudi Aramco. Ambas habían quedado libres de injerencias políticas indebidas, ya que los gobernantes anteriores identificaban sus propias perspectivas con la competencia de la SAMA y Aramco. Sin embargo, Salman y su hijo vincularon ambas instituciones a su proyecto político. En 2020, la SAMA se vio obligada a transferir 80 000 millones de dólares de las reservas extranjeras al Fondo de Inversión Pública (PIF), presidido por el príncipe heredero, y a alinearse con las estrategias de gestión de activos y de inversión de las rentas petroleras del PIF.9 Del mismo modo, Aramco se vio obligada a realizar una serie de transacciones en apoyo del PIF, entre ellas la transferencia del 16 % del capital social de la empresa al Fondo, la adquisición del 70 % de las acciones de la Saudi Basic Industries Corporation, propiedad del PIF, y la emisión de deuda para proporcionar liquidez al PIF (mediante el pago de dividendos).

La dirección de Aramco también ha quedado bajo el control directo de la corte real. Khalid al-Falih fue destituido como presidente en 2019 y como ministro de Energía en 2020. Antes de la destitución de al-Falih, la cartera de Aramco siempre había estado vinculada al cargo más alto del Ministerio de Energía, y los nombramientos para el cargo doble se reservaban a personalidades del sector petrolero de gran prestigio.10 Hoy en día, el nombramiento para los cargos ahora separados de ministro y presidente se rige por una lógica política clara. El Ministerio está dirigido por el medio hermano del príncipe heredero, Abdulaziz bin Salman, mientras que Aramco está a cargo del asesor de confianza del príncipe heredero, Yasir al-Rumayyan. Como resultado de esta reorganización, ya no existen los focos de independencia institucional que antes estabilizaban la monarquía.

El Estado paralelo

Las reformas de Salman, destinadas conjuntamente a concentrar el poder y agilizar la puesta en marcha del SV2030, sirvieron además para dotar al rey y a su hijo de lo que equivale a un Estado dentro del Estado: una configuración de nuevos órganos de planificación, administrativos y financieros, así como entidades comerciales propiedad del régimen, todos ellos directamente responsables ante el príncipe heredero.

Este gobierno paralelo se apoya en un motor intelectual formado por consultores de gestión y profesionales financieros, tanto nacionales como extranjeros. Manifiesto en la enorme nueva oficina de BCG en el distrito financiero Rey Abdullah y en los ingresos del sector de la consultoría, que superan los 3000 millones de dólares anuales desde 2023, el auge de los consultores infunde racionalidad y riesgo a la planificación. Junto al círculo íntimo del príncipe heredero, los apparatchiks de SV2030 —estrategas, planificadores, gestores de proyectos y banqueros— constituyen un conjunto transnacional. Los mercenarios de las políticas públicas que persiguen contratos a corto plazo no están vinculados a su trabajo ni por ideología ni por patriotismo y no se enfrentan a ninguna estructura disciplinaria, salvo el despido o la exclusión (véase el caso más reciente de PriceWaterhouseCoopers). Si bien estos actores han contribuido a centrar la atención en la eficiencia y el rendimiento de las inversiones, también han ayudado a marginar el desarrollo —y todo su contenido social— del debate político.

La Oficina de Gestión Estratégica (SMO) de la CEDA se encarga de la mayor parte de la planificación política de SV2030. Como coordinadora y supervisora de los once grandes «Programas de Realización de la Visión», la SMO está facultada para eludir o imponerse a los ministerios del Gobierno. Al igual que el Consejo al que depende, esta oficina se apoya en gran medida en consultores adscritos al Gobierno por Boston Consulting Group y Kearney.11 Se ha encomendado a expertos externos la elaboración de la estrategia de la SMO, la especificación de los planes y objetivos de ejecución y la gestión de los proyectos de la Visión en las fases posteriores.

El PIF también desempeña un importante papel en la planificación. El PIF, que en su día fue un gestor de activos del Ministerio de Finanzas creado para fomentar los campeones industriales nacionales, pasó a estar bajo el mando directo de la CEDA en 2015, y su alta dirección está dominada por profesionales financieros saudíes y expatriados. Ese mismo año, el Fondo también se reestructuró legalmente como una sociedad de inversión con plenos derechos de propiedad sobre los activos de su balance.12 Al controlar gran parte del gasto fiscal extrapresupuestario de SV2030, son las decisiones del PIF las que animan en gran medida la estrategia de diversificación del príncipe heredero. Dado que el consejo de administración, presidido por el príncipe heredero, conserva plena discreción en la toma de decisiones de inversión, la inserción del PIF en el espacio político supone una mayor concentración del poder real.13

Otras instituciones extra burocráticas se han incorporado a la planificación de SV2030. La Oficina del Programa del PIF, también presidida por el príncipe heredero, dirige los cinco megaproyectos —Neom, Roshn, Red Sea Global, Qiddiya y Diriyah— que, en conjunto, generan gran parte de la demanda de nuevas estructuras e infraestructuras. El PIF es propietario de Ardara, una empresa de desarrollo inmobiliario no perteneciente a los Giga, y es el propietario mayoritario de la mayor empresa minera de Arabia Saudí (Ma’aden) desde su fundación. El PIF también tiene participaciones mayoritarias en muchas de las principales empresas del sector del cemento. Más recientemente, el Fondo ha creado un campeón nacional del acero y ha adquirido una participación del 30 % en Masdar, especializada en el comercio y la distribución de materiales de construcción.

Presidida por el ministro de Municipios, Asuntos Rurales y Vivienda, Majed bin Abdullah al Hogail, la Oficina del Programa de Vivienda de SV2030 tiene como mandato el desarrollo inmobiliario y la elaboración de estrategias para la transición de la vivienda en general. La regulación y la protección de los consumidores se han transferido a la recién creada Autoridad Reguladora Inmobiliaria (REGA). Creada en 2017 y presidida por el mismo al Hogail, la competencia reguladora de la REGA se centra en atraer inversiones al sector de la construcción. Las instituciones del Estado paralelo de SV2030 también presiden el diseño y la administración de las políticas industriales relacionadas con el fomento del uso de contenidos locales en la construcción.14

Tres sectores del Estado paralelo son fundamentales para la financiación de la construcción.15 Los bancos comerciales del país, a saber, el Banco Nacional de Arabia Saudí (SNB), el Alinma Bank y el Riyad Bank, son esenciales para la oferta y la demanda de la agenda inmobiliaria de SV2030. Aunque ninguno de ellos es un instrumento puro de SV2030, todos son propiedad principal del PIF y todos han sido reclutados para servir a la agenda de SV2030.16 En segundo lugar, el Fondo de Desarrollo Inmobiliario (REDF) también contribuye de manera decisiva a la financiación de SV2030. Aunque se trata de una institución tradicional, el REDF fue reorientado al servicio de la Visión tras su absorción por el Fondo Nacional de Desarrollo (NDF).17 Su financiación se canaliza principalmente a través de dos vías: garantías concedidas a entidades hipotecarias y, a través del Programa Sakani, subvenciones de intereses y ayudas para el pago de la entrada a los compradores de viviendas.18 Por último, la Saudi Real Estate Refinance Company (SRC), propiedad al 100 % del PIF, tiene la misión de inyectar liquidez en el sector bancario y desarrollar el mercado inmobiliario secundario, proporcionando alivio de capital a los bancos, comprando hipotecas para liberar los balances de los prestamistas y liderando los esfuerzos de titulización, siguiendo el asesoramiento de Blackrock.19 En colaboración con Hassana Investment Company, el pasado mes de enero, la SRC comenzó a agrupar y fragmentar hipotecas para su negociación en los mercados secundarios.20

En cierto sentido, los cambios introducidos por Salman han servido para cohesionar la burocracia de la nueva clase ministerial en torno al príncipe heredero y su población colectiva de la CEDA. Pero al verse todos obligados a gestionar hacia arriba, las relaciones entre ministerios, que nunca fueron sólidas, se han roto por completo.21 La verticalidad extrema significa que todos, excepto los que están en la cima, quedan excluidos del proceso político. Ninguno de los que han sido ascendidos a puestos de liderazgo por el príncipe heredero pertenecen a los ministerios que ahora dirigen, lo que crea confusión en los niveles burocráticos inferiores, así como incertidumbre en la ejecución. La organización administrativa del Estado se está volviendo más densa y laberíntica. A esto se suma la superposición de competencias, así como el trabajo de las entidades gubernamentales con objetivos contrapuestos.22

Aunque el PIF no se gestiona como un sitio secreto —un reciente informe de auditoría de KPMG establece algunos datos básicos—, todavía hay muchas incógnitas sobre las operaciones del Fondo. ¿Cómo explicar, por ejemplo, el aumento del 40 % en los costes de personal en 2023 (una factura asombrosa de 15 900 millones de dólares)?23 ¿Las diferencias de cientos de miles de millones de dólares entre los activos contables y los activos en propiedad? ¿El cambio radical en la comercialización de los inmuebles del Proyecto Giga, que ahora se dirige a los saudíes en lugar de a los extranjeros? ¿La rotación en la cúpula de proyectos Giga como Neom y las denuncias de graves irregularidades cometidas por los ejecutivos?24

La opacidad de la contratación pública sugiere más bien un cambio en los principales beneficiarios. Las pruebas disponibles muestran que un puñado de familias —los Al Rajhi, los al Muhaidib, los Al Issa, los al Zamil, los al Subeaei y los al Sudairi, muchos de cuyos miembros más jóvenes se cruzaron con el príncipe heredero durante su etapa en Jadwa Investments— están alcanzando nuevas cotas gracias al SV2030. Además, abundan los rumores de que el príncipe heredero y sus hermanos se están llevando una parte de los beneficios de muchos de los principales proyectos en curso.25

La fusión de nuevas agencias que componen el gobierno paralelo crea ambigüedades sobre quién es responsable de las políticas y, por extensión, quién merece la culpa. Al sacar los gastos y las obligaciones de los libros, esta configuración también oscurece la realidad de los compromisos financieros del Estado, al tiempo que confiere sutilmente al príncipe heredero poderes similares a los de un Leviatán y le permite microgestionar el SV2030 y dirigir personalmente las operaciones de inversión.

Vivienda financiada con deuda

Inmediatamente después de la primera Guerra del Golfo y durante el auge de las materias primas a principios de la década de 2000, los responsables políticos saudíes intentaron exprimir el crecimiento y la legitimidad política a partir de la construcción de hormigón, vidrio y barras de acero.26 Al igual que estos líderes anteriores, el príncipe heredero actual ha confiado al Estado la responsabilidad de liderar nuevas industrias e integrar capitales privados selectos, tanto nacionales como extranjeros, en empresas derivadas.27 Como antes, la rentabilidad se ha vuelto a vincular a la superexplotación de una mano de obra vulnerable.28 El otoño pasado, un documental de ITV estimó que 21 000 trabajadores migrantes habían muerto en obras de construcción desde el lanzamiento de SV2030.29

El programa de vivienda del SV2030 ha dado lugar a una bonanza de contratos. Las entidades estatales y paraestatales adjudicaron contratos por valor de casi 147 000 millones de dólares en 2024, con los sectores de la energía y la construcción a la cabeza.30 Middle East Economic Digest estima que el valor de los proyectos que se encuentran actualmente en fase de preejecución asciende a 770 500 millones de dólares. Centrándonos en el sector inmobiliario, el valor de los proyectos encargados entre 2016 y 2024 superó los 164 000 millones de dólares, con otros 250 000 millones en proyecto.31 La plena realización de los objetivos del príncipe heredero en materia de desarrollo inmobiliario y de infraestructuras supondrá un coste de 1,3 billones de dólares. Pero, si bien hay mucho que resulta familiar en la última construcción de Arabia Saudí, también abundan las novedades. Los capitales, las instituciones y la ingeniería financiera implicados abren nuevos caminos. Apreciados en su totalidad, estos cambios ponen de manifiesto una ruptura parcial dentro del régimen de acumulación saudí.

Nombrada la principal promotora del CCG para 2024, la National Housing Company (NHC) es la promotora inmobiliaria principal de SV2030. Prevé sacar al mercado 600 000 viviendas para 2030, afirma haber creado 600 000 puestos de trabajo en la economía el año pasado y aspira a obtener unos ingresos de aproximadamente 14 000 millones de dólares en 2025.32 El PIF también tiene amplias participaciones comerciales en el sector de la construcción y la promoción inmobiliaria. En cuanto a los contratistas, el PIF adquirió participaciones en cuatro importantes empresas constructoras a principios de 2023.33 En el momento de redactar este informe, el Fondo también se está preparando para adquirir la participación del 36 % que el Ministerio de Finanzas tiene actualmente en el Grupo Saudi BinLadin.34

La puesta en marcha de la nueva estructura e infraestructura del SV2030 se apoya en gran medida en la deuda pública. El Ministerio de Finanzas ha emitido decenas de miles de millones en bonos y sukuk al año en los últimos años. Aramco también ha contraído deuda para apoyar indirectamente la construcción: en 2021 y 2024, la empresa emitió un total de 12 000 millones de dólares en bonos tradicionales e islámicos a medio plazo, cuyos ingresos se utilizaron, entre otras cosas, para pagar dividendos al PIF. La Saudi Real Estate Refinance Company también ha emitido bonos y sukuk, y se espera que las sociedades holding encargadas de los Giga Projects, como la que supervisa Neom, se sumen a la emisión de bonos.

La financiación de la deuda del SV2030 no se ha limitado a la venta de valores de renta fija. Las entidades estatales y subestatales han pedido prestados miles de millones mediante la concesión de líneas de crédito renovables privadas. Por ejemplo, en 2023, el Ministerio de Finanzas llegó a un acuerdo sobre un préstamo sindicado de 10 000 millones de dólares a diez años destinado a la construcción, con el Banco Industrial y Comercial de China como principal prestamista.35 En enero de este año, el Ministerio recurrió al Abu Dhabi Islamic Bank, Crédit Agricole y el Banco Islámico de Dubái para obtener una línea de crédito renovable de 2500 millones de dólares para financiar la construcción.36 Más adelante, la sociedad holding del Proyecto Roshn Giga, una filial al 100 % del PIF, también obtuvo un préstamo sindicado por valor de 9000 millones de riales saudíes (unos 2400 millones de dólares) de un consorcio de bancos nacionales a principios de 2024.

Sin embargo, el más activo en el ámbito del crédito privado es, con diferencia, el propio PIF. En 2021 y 2024, el Fondo obtuvo líneas de crédito a tres años (ampliables hasta cinco años) por valor de 15 000 millones de dólares de un consorcio internacional. En 2018 y 2022, también tomó prestados 11 000 millones y 17 000 millones de dólares, respectivamente, en forma de préstamos sin garantía para fines corporativos generales.37 Con el fin de diversificar aún más las líneas de crédito privadas, el PIF también entró en el mercado de préstamos islámicos a principios de 2025. Estructurado como una línea de crédito murabaha conforme a la sharia, el Fondo obtuvo una línea de crédito renovable de 7000 millones de dólares de un consorcio de veinte bancos internacionales.38

Los bancos comerciales saudíes también han recurrido al apalancamiento para apoyar la construcción. Esto fue necesario debido a la creciente brecha entre el crecimiento de los depósitos —relativamente débil, especialmente si se excluyen las entidades públicas— y la demanda de préstamos. Desde la pandemia, en particular, esta última se disparó como consecuencia del auge de la construcción (respaldado por el Estado) y del aumento (respaldado por el Estado) de la demanda de hipotecas. Para financiar los préstamos, los bancos saudíes vendieron primero miles de millones en letras del Tesoro en los mercados nacionales. Al no ser suficiente para capitalizar sus necesidades, emitieron miles de millones en bonos y sukuk en moneda extranjera.39 Más recientemente, estas instituciones han estado vendiendo deuda de riesgo a corto plazo (bonos Additional Tier 1) para liberar liquidez para préstamos.40 El gráfico que muestra el pasivo externo frente al crédito a compradores de viviendas y constructores muestra hasta qué punto la deuda externa está lubricando el mercado inmobiliario.

Los tendones de la deuda

SV2030 ha cambiado la incorporación del país a los mercados financieros. Durante el primer semestre de 2024, la emisión de bonos y sukuk denominados en dólares estadounidenses fue tal que Arabia Saudí desplazó a China como principal emisor de deuda en dólares de los mercados emergentes, el primer país en hacerlo en doce años.41 El reino se situó en segunda posición al cierre de 2024, con un crecimiento interanual del 51 %; en 2025, se espera que el mercado de renta fija denominada en dólares estadounidenses del país aumente aproximadamente un 15 % más, hasta superar los 500 000 millones de dólares.42 Con la subida de la calificación soberana a largo plazo en moneda extranjera y local a A+ por parte de S&P, la venta de deuda debería dispararse durante varios años más. Los mercados de capitales de Arabia Saudí también están demostrando que cuentan con la liquidez y la accesibilidad necesarias para desempeñar un papel a nivel internacional. En este sentido, la emisión por parte de China de un bono de 2000 millones de dólares en la Bolsa de Arabia Saudí el pasado mes de noviembre es la prueba más clara del éxito actual.43

La presencia de Arabia Saudí en los circuitos financieros mundiales no es nueva, por supuesto. Gracias al reciclaje de los petrodólares, Riad ha sido durante mucho tiempo un elemento constitutivo de Wall Street y de los prestamistas en eurodólares. A través del auge de los megaproyectos de principios y mediados de la década de 2000, también se establecieron relaciones de financiación internas con bancos como HSBC y Deutsche Bank.44 No obstante, SV2030 provocó tres cambios importantes.

En primer lugar, el SV2030 invirtió la dirección principal de los flujos de capital: en lugar de la salida de petrodólares, es la financiación de la deuda (y, en menor medida, del capital) la que está vinculando a Arabia Saudí a las redes financieras externas. El cambio en sí mismo no es del todo inédito. A principios de la década de 1990, la caída de los ingresos petroleros provocó un amplio endeudamiento externo y el establecimiento de un mercado de bonos del Tesoro muy apreciado por los operadores extranjeros.45 Sin embargo, la dirección predominante de los flujos de capital en la actualidad contrasta con el resto de la historia moderna de Arabia Saudí.

En segundo lugar, SV2030 está ampliando el uso del apalancamiento a niveles sin precedentes. Aunque el Estado y el país están lejos de verse presionados por problemas relacionados con la sostenibilidad de la deuda —como lo atestiguan la calificación de S&P y el hecho de que los gastos por intereses absorban solo el 3,6 % de los recursos presupuestarios—, en términos relativos y nominales, la magnitud de la deuda externa ha creado obligaciones de consecuencias significativas.46

En tercer lugar, la construcción de la SV2030 está diversificando los canales e instituciones financieras que conectan a Arabia Saudita con el resto del mundo. A través de la emisión de bonos soberanos, se ha incorporado a todos los principales gestores de carteras mundiales, como HSBC, JP Morgan, Standard Chartered, Citi, Bank of China, Mizuho Financial Group, Goldman Sachs y BNP Paribas.47 A través de los compradores a los que se dirigen los operadores primarios de bonos, todos los gestores habituales de activos y fondos indexados también han apostado por Arabia Saudí. Por su parte, los préstamos de los bancos comerciales nacionales, junto con los acuerdos de préstamo privados organizados por el PIF, están vinculando a bancos de los principales centros financieros del mundo a la bonanza de la construcción. En algunos casos, las filiales bancarias locales, como el Saudi British Bank de HSBC y el Banque Saudi Fransi de Crédit Agricole, sitúan a las instituciones financieras extranjeras más directamente en la contienda.

Las adquisiciones de acciones en bolsas públicas, tanto en Arabia Saudí como en mercados bursátiles extranjeros, dan acceso a otras: Las participaciones extranjeras en grandes promotoras como Dar al Arkan (y su empresa matriz) conectan a muchas entidades de inversión internacionales con SV2030.48 Las regulaciones que anteriormente obstaculizaban la inversión extranjera en el sector inmobiliario en La Meca y Medina se han levantado recientemente, lo que sugiere que el canal de capital pronto atraerá más capital extranjero.49 Operaciones de menor envergadura han integrado a acreedores más pequeños en el entramado financiero de SV2030, incluidas instituciones públicas. Consideremos, por ejemplo, la agencia estatal italiana de crédito a la exportación SACE, que en enero pasado concedió garantías de préstamo por valor de 3000 millones de dólares al proyecto Neom Giga.50

En su conjunto, el circuito financiero que sustenta SV2030 ha cambiado sustancialmente la relación del Estado y la economía saudíes con el mundo que les rodea. En una medida nunca vista, una gran cantidad de capital extranjero ha tomado posiciones directas en los beneficios que se obtienen del entorno construido del país. A través de los tendones de la deuda, la integración de Arabia Saudí en los mercados financieros mundiales también se ha profundizado.

Los acuerdos contractuales también han cambiado la relación del Estado saudí con los capitales extranjeros. Multinacionales de cerca y de lejos trabajan hoy en día en cientos de proyectos en curso. Solo la construcción del metro de Riad ha atraído a empresas de todo el mundo, desde la estadounidense Bechtel hasta la alemana Siemens, pasando por la francesa Alstom y Avant Premiere, la italiana Webuild, la española FCC y la coreana Samsung. Un breve repaso a la amplia red de infraestructuras y construcciones inmobiliarias revela la magnitud de esta constelación global.

Lista selecta de socios extranjeros que participan en SV2030

EMPRESA PAÍS PROYECTO

WeBuild Italia Neom: empresa conjunta con Sajco para una línea de tren de alta velocidad

WeBuild Italia Proyecto de la presa de Trojena

PowerChina China Neom

Baosteel China Empresa conjunta con Aramco y PIF

China State Construction Engineering Corporation China Empresa conjunta con Diriyah Company y El Seif Engineering Contracting Co.

China Energy Engineering Corp China Proyecto fotovoltaico (PV)

Jinka Solar China Empresa conjunta: proyecto de módulos fotovoltaicos

Bauer Group Alemania Neom: Fundación

Kent Reino Unido Empresa conjunta con Nesma & Partners (ingeniería y adquisición)

Aecom Estados Unidos Neom: Infraestructura y apoyo geotécnico

Jacobs Engineering Estados Unidos Neom: Asesoramiento en materia de construcción

Air Products Estados Unidos Neom: Empresa conjunta con ACWA Power para la producción de amoníaco de hidrógeno verde

Kolin Construction Turquía Infraestructura de Trojena

Samsung Corea del Sur Empresa conjunta con al Rushaid Petroleum Investment Company (tecnologías de construcción)

FCC España Metro de Riad

Hill International, Italferr, Sener, Chinese Engineering Construction Company Estados Unidos, Italia, España China Land Bridge Riad-Yeda

Orascom Construction, Hassan Allam Construction, Talaat Moustafa Group Egipto Asociaciones con la National Housing Company

Algunas empresas extranjeras han obtenido contratos de forma independiente. Otras se han integrado en la construcción a través de empresas conjuntas con empresas privadas o estatales. En un momento marcado por el estancamiento en Europa y la crisis en gran parte de Asia occidental, esto significa que la estructura de los balances y las perspectivas de rentabilidad de muchas empresas dependen de las oportunidades que ofrece la (re)construcción de Arabia Saudí.

Al mismo tiempo, se han puesto en marcha diversas medidas, como fianzas, proyectos de mejora de las competencias y ayudas para la integración de la cadena de suministro, con el fin de impulsar las pequeñas empresas locales en Arabia Saudí.51 Ya sea con la intención de los responsables políticos o no, SV2030 también está permitiendo a los intermediarios de bajo nivel del mercado de la mano de obra para la construcción sacar provecho. Aprovechando las lagunas jurídicas relativas a las cuotas de saudización (y las distinciones en los derechos legales basadas en la ciudadanía), los empresarios tassatur están obteniendo hoy en día rentas considerables por el despliegue de extranjeros en las obras de construcción.52 Para los relativamente pocos, aunque extremadamente acaudalados, ahorradores de Arabia Saudí, los mercados de valores del país también ofrecen una forma indirecta de ganar dinero respaldado por el Estado gracias al SV2030. Quienes tienen participaciones en los bancos comerciales del país, principales prestamistas de la construcción, están cosechando los frutos de unos beneficios récord: en 2024, los beneficios netos del sector aumentaron un 14 %, superando los 80 000 millones de SAR, es decir, 21 330 millones de dólares.53 Con unos ratios de reparto de dividendos del 50 % y el consiguiente aumento de las valoraciones, es un buen momento para los titulares de acciones bancarias.54 Cualquiera que esté posicionándose en los numerosos fondos de inversión inmobiliaria (REIT) que cotizan en bolsa en el país, o en sus principales productores de materiales de construcción, también está recibiendo importantes dividendos.55

El dinero está acumulándose en manos de los actores con posiciones importantes en la financiación del auge de la construcción del SV2030, y de aquellos que controlan las empresas que se benefician de la contratación pública, la adjudicación de proyectos y la incorporación (parcial o total) al PIF. Los principales herederos del sector bancario —representantes de las familias al Rajhi, Olayan, al Sharbatly, al Muhaidib, al Jarallah, al Subeaei, al Mojel, al Zamil y al Issa, entre otras— están en la cresta de la ola. A través de sociedades holding y conglomerados multisectoriales, muchas de estas mismas personas obtienen beneficios dobles gracias a la construcción. Allí, los contratos SV2030, combinados con las exenciones del IVA para las actividades inmobiliarias y la provisión por parte del Estado de una mano de obra extremadamente vulnerable, permiten a estas empresas amasar enormes fortunas. La Royal Institution of Chartered Surveyors estima que las empresas constructoras saudíes en su conjunto disfrutan actualmente de márgenes de beneficio superiores al 60 %.56 Para las que operan más lejos, la incorporación al PIF ha contribuido a convertir empresas privadas ya sólidas en líderes nacionales. Tal ha sido la experiencia de los promotores Almabani General Contractors y AlBawani Holding Co., así como de los gigantes energéticos Acwa Power y Hadeed and Rajhi Steel, entre otros.

Una nueva sociología de la vivienda

El Programa de Vivienda de SV2030, que definió como objetivo principal alcanzar el 70 % de propietarios de viviendas para 2030, surgió de esta serie de iniciativas políticas, financieras y comerciales. A medida que continúa la construcción a gran escala, ya se está separando a los ganadores de los perdedores. Los afortunados que ya poseen propiedades en Riad, por ejemplo, han disfrutado de importantes aumentos en los ingresos por alquileres y en el valor de sus activos, mientras que la clase alta de ciudades secundarias como Yeda y Dammam está teniendo menos suerte.57 Por parte de los promotores, solo los bancos capaces de aprovechar las fusiones y los flujos de deuda para aumentar sus balances están disfrutando de una ola de beneficios impulsada por los préstamos hipotecarios y los préstamos al sector de la construcción y el inmobiliario.58 Los residentes de las zonas destinadas a determinados proyectos de remodelación de lujo, como las 500 000-1 000 000 de personas desalojadas de los barrios que rodean el casco antiguo de Yeda, han perdido sus hogares. Por el contrario, quienes han adquirido terrenos y propiedades gracias a las declaraciones de expropiación del Estado han obtenido mucho a cambio de nada.59

Con el fin de alcanzar los objetivos de propiedad de la vivienda del SV2030 por el lado de la demanda, el Banco Central aumentó en 2018 la relación préstamo-valor máxima para los compradores de primera vivienda del 85 % al 90 %. Quizás lo más significativo es que el Ministerio de Finanzas capitalizó el Fondo de Desarrollo Inmobiliario (REDF) para apoyar directamente a los compradores de viviendas, cubriendo el pago del IVA a los compradores de primera vivienda y subvencionando una parte de sus pagos iniciales y préstamos hipotecarios. A través de su empresa Saudi Mortgage Guarantees Services Company, de su propiedad al 100 %, el REDF también concede garantías hipotecarias y otras pólizas de tipo asegurador para reducir el riesgo de los prestamistas. A través de estos mecanismos, la institución ha subvencionado siete de cada diez hipotecas pendientes. Sus esfuerzos fueron fundamentales para impulsar el espectacular aumento de los préstamos hipotecarios minoristas del sector bancario comercial. Desde 2016 hasta los años de la pandemia, los datos muestran que la concesión de créditos a los compradores de viviendas aumentó a un ritmo notable. Tras una ligera pausa en 2022 y 2023, el volumen de préstamos volvió a repuntar hasta alcanzar máximos históricos en 2024. En total, el volumen de préstamos hipotecarios minoristas en los balances de los bancos comerciales saudíes creció más del 600 % durante los años en cuestión.

Por el lado de la oferta, las garantías de préstamos para promotores, los impuestos introducidos sobre los terrenos baldíos y un puñado de medidas específicas intentaron abordar las cuestiones de la asequibilidad. La Iniciativa de Desarrollo de la Vivienda concede subvenciones estatales a los contratistas que trabajan en la construcción de viviendas para personas con bajos ingresos. La NHC se compromete ahora a fijar el precio de sus viviendas un 20 % por debajo de los precios de mercado.60 Podría decirse que el elemento más importante de la estrategia de oferta de SV2030 es un conjunto de iniciativas, muchas de ellas lideradas por la SRC, destinadas a convertir las viviendas en activos financieros líquidos. La SRC y Hassana Investment Company, una filial de inversión del fondo de seguridad social y pensiones de Arabia Saudí, están desarrollando actualmente un mercado de valores respaldados por hipotecas, con el apoyo técnico de Blackrock y King Street Capital.

Las recientes adquisiciones por parte de la SRC de carteras hipotecarias de bancos comerciales, compras que también tienen el efecto de liberar los balances de dichos bancos, han contribuido a este proceso de titulización.61 Se espera que estas carteras se dividan y agrupen en valores negociables en breve.62 La titulización de la vivienda ha avanzado aún más gracias a la aprobación por parte de la Autoridad del Mercado de Capitales, en octubre de 2016, de la normativa sobre los REIT. En los años transcurridos desde entonces, se han creado dieciséis REIT que cotizan en la bolsa saudí, lo que ofrece a los inversores nacionales e internacionales una exposición indirecta al mercado inmobiliario. Cabe destacar que los REIT más grandes están gestionados por la sociedad de inversión de la familia al Rajhi y por Jadwa Investments, respectivamente. Esta última es la empresa en la que el príncipe heredero se inició a principios de la década de 2010.

Este conjunto de políticas ha elevado la tasa de propiedad de viviendas de los ciudadanos saudíes a un rango estimado del 62 % al 65 %.63 Sin embargo, el Estado está incurriendo en una carga fiscal y en pasivos contingentes. Aún más significativos son los efectos derivados del creciente endeudamiento de los hogares. Para aquellos que han logrado unirse a las filas de los propietarios de inmuebles tras el SV2030, la combinación del aumento del valor de las viviendas y los altos tipos de interés (incluso después de las subvenciones estatales) ha llevado los niveles de deuda a un terreno relativamente peligroso. En la actualidad, la ratio entre el servicio de la deuda y los ingresos se sitúa en torno al 40 %.64 Estas obligaciones de reembolso dejan poco margen presupuestario y escasa capacidad para absorber las crisis.

La presión se ve agravada por el hecho de que la mayoría de los hogares saudíes tienen pocos ahorros. Las cifras de 2018, las últimas disponibles, documentan una tasa media de ahorro del 1,6 % de la renta disponible anual, y el 45 % de los saudíes declara no tener ningún ahorro. Con un crecimiento salarial real estancado en los últimos años y un aumento sustancial del coste de la vida —esta última realidad se refleja en la creciente dependencia de los hogares de la deuda para financiar no solo gastos importantes, como los automóviles y la educación, sino también el consumo diario—, es probable que la ratio del 1,6 % sea incluso inferior en la actualidad. a una creciente dependencia del endeudamiento para financiar no solo gastos importantes como la compra de automóviles y la educación, sino también el consumo diario—, es probable que la tasa del 1,6 % sea aún más baja en la actualidad. 65 Todo ello supone que las nuevas familias propietarias asumen un nivel de riesgo sin precedentes a través de la transición inmobiliaria. Para muchos, asegurar el presente requiere mantener su empleo a toda costa. Por su parte, asegurar el futuro depende, al menos en parte, de que su vivienda se revalorice.

La construcción de nuevas viviendas también ha creado una disyuntiva entre los tipos de propiedades que salen al mercado y los que se necesitan para aumentar realmente el número de propietarios.66 El presupuesto para vivienda del 70 % de los ciudadanos saudíes es inferior al precio medio de una villa en Riad.67 Según el FMI, el 80 % de los prestatarios minoristas son empleados públicos. Los esfuerzos de consolidación fiscal del Estado se han centrado en reducir el número de empleados públicos, un objetivo que se ha perseguido en parte mediante acuerdos de indemnización por despido, pero principalmente mediante la congelación de la contratación.68 Este patrón de concesión de préstamos revela, por tanto, la exclusión de las generaciones más jóvenes del mercado inmobiliario.69

Las oportunidades de empleo en el sector privado derivadas del SV2030 se concentran en industrias de baja productividad, como la construcción, los servicios comerciales mayoristas y minoristas y la hostelería. Para la mayoría de los jóvenes que se mueven en este mercado laboral, y especialmente para las mujeres, la consecuencia es una combinación de escasas perspectivas de ingresos y bajos niveles de movilidad salarial. Con el aumento de los alquileres en la mayoría de los centros urbanos, los ahorros inexistentes —una media del 2 % para los jóvenes de entre 26 y 29 años, del 4 % para los de 30 a 34 años y del -4 % para los de 36 a 39 años— se consolidan. Las posibilidades de convertirse en propietario de una vivienda son escasas. Con un aumento del 81 % en el precio de las casas y del 56 % en el de los apartamentos desde 2020 en Riad, la exclusión de la propiedad de activos equivale a quedarse irremediablemente atrás.

El modelo saudí

Desde que en la década de 1960 comenzó la importación masiva de mano de obra extranjera a Arabia Saudí, la expresión local de la clase social se vio mediada por la nacionalidad y, según Adam Hanieh, espacialización.70 Los trabajadores extranjeros, sometidos a una intensa explotación y a la deportación discrecional, sustentaban la acumulación de capital y servían de válvula de escape social en tiempos de crisis. Si bien la espacialización sigue siendo un principio organizador de la sociedad y el capitalismo saudíes, el SV2030 ha cambiado la forma en que la clase actúa sobre la población ciudadana-nacional. En el pasado, las divisiones sociales entre los ciudadanos nacionales se habían aplanado en un grado no insignificante gracias a las políticas públicas. Si bien la política, la religión, el género y la geografía legaron profundas desigualdades, el empleo en el sector público y la ampliación de los subsidios y otras formas de transferencias consolidaron una amplia clase media.

En la coyuntura actual, estas medidas de nivelación se están retirando gradualmente y, de hecho, se están revirtiendo. La propiedad de activos, más que un empleo estatal y los ingresos que este confiere, arbitra cada vez más el posicionamiento de clase. En cierto modo, se trata de una continuación de una tendencia impulsada inicialmente por un colapso de los ingresos laborales entre mediados-2000: entre 2007 y 2018, la renta media de los hogares aumentó solo un 5,3 %, es decir, menos del 0,5 % anual, a pesar de que el gasto medio de los hogares creció un 38 % durante el mismo periodo.71 Sin embargo, el momento actual es novedoso, ya que el estancamiento de los ingresos laborales persiste en medio de un repunte de los precios de los activos impulsado por el SV2030. La divergencia se asemeja mucho a la observada en Estados Unidos, Reino Unido y Australia.72 En estas sociedades, las ganancias de capital, los ingresos de capital y las transferencias de riqueza intergeneracionales se han cristalizado como la sintaxis de la clase. La yuxtaposición en Arabia Saudí entre la disminución de los salarios reales de los ciudadanos saudíes después de 2021 y el auge de las valoraciones inmobiliarias después de 2021 sugiere que el país va por el mismo camino.73

La Arabia Saudí de Mohammed bin Salman aprovecha el crecimiento para la formación de capital fijo y acepta al Estado como planificador y actor del mercado. Pero lo hace a través de la financiarización de la vivienda y el consumo financiado con deuda. El resultado es un Estado superpoderoso sin la competencia necesaria: un territorio lleno de estructuras e infraestructuras que solo proporcionan utilidad económica durante su construcción; un clientelismo diferente en la forma, pero no en el fondo, de la versión anterior; una sociedad de consumo cada vez más endeudada; un mercado laboral que genera demanda principalmente en los servicios de baja cualificación; y un mercado inmobiliario cargado de riesgo, especulación y exclusión. Aunque SV2030 puede trazar un camino más viable hacia el crecimiento a largo plazo, la propuesta de que lo hará también hacia la paz social es dudosa. Una mezcla de carnaval y represión puede bastar para mantener la estabilidad política del país. Pero bajo la superficie se acumularán mucho dolor, resentimiento y privaciones.

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Notas

1. Valentina Pasquali, «Riad domina el mercado de la construcción en Arabia Saudí», Arab Gulf Business Insight (25 de junio de 2024). (Volver)

2. Andrew Hammond, «Neom utiliza una quinta parte del acero mundial», Arab Gulf Business Insight (15 de octubre de 2024). (Volver)

3. En cuanto a la codificación estadística, cabe señalar que el procesamiento del petróleo se clasifica como actividad de servicios en las cuentas públicas, mientras que la producción petroquímica se registra como producción no petrolera. (Volver)

4. Stephan Roll, «A Sovereign Wealth Fund for the Prince», documento de investigación: Stiftung Wissenschaft und Politik (julio de 2019). (Volver)

5. Para tener una idea de la magnitud, el préstamo/endeudamiento neto de las administraciones públicas se situó en una media del -10,4 % del PIB entre 2014 y 2017. (Volver)

6. McKinsey Global Institute, «Saudi Arabia Beyond Oil: The Investment and Productivity Transformation», informe (diciembre de 2015). (Volver)

7. Mohammed bin Salman fue nombrado presidente del CEDA desde el principio y asumió la dirección de la CPSA tras convertirse en príncipe heredero en el verano de 2017. (Volver)

8. Desde el punto de vista operativo, la Oficina de Gestión Estratégica del Consejo pasó a ser la autoridad supervisora, con competencia en todo el Estado y sin límites jurisdiccionales, encargada de publicar informes trimestrales de rendimiento y de enviar a su «unidad de ejecución» para azotar (o eludir) a los rangos burocráticos. Cabe señalar que, en su labor de supervisión, la Oficina de Gestión Estratégica cuenta con la ayuda del Centro Nacional de Gestión del Rendimiento. Ambos organismos están presididos por Fahad bin Abdullah Toonsi, hombre de confianza y asesor económico del príncipe heredero. (Volver)

9. Véase: Alexis Montambault Trudelle, «Diversification meets personalization: the strategic role of the Public Investment Fund in Saudi Arabia», Análisis: Noria Research (enero de 2025). (Volver)

10. Personajes como Abdullah Tariki y el estadista Ahmed Zaki Yamani. (Volver)

11. Correspondencia personal, marzo de 2025. (Volver)

12. Mediante la segunda medida, las participaciones y actividades del PIF se registran como parte del sector privado en las cuentas nacionales. (Volver)

13. Función consultiva desempeñada por la División de Estrategia de Inversión y Perspectivas Económicas. (Volver)

14. Cabe señalar que el Ministerio de Industria y Minería no queda totalmente al margen, ya que el Programa de Fábricas del Futuro se ejecuta a través de sus oficinas. No obstante, los principales actores son el PIF y la Compañía Nacional de Vivienda (NHC). A través de la institución matriz, las filiales de propiedad mayoritaria y las sociedades anónimas Giga, el PIF lidera el desarrollo de la capacidad manufacturera nacional, mientras que la NHC desempeña un papel secundario. También como parte del impulso SV2030, la NHC se creó en 2016 como fondo de inversión inmobiliaria. Aunque cuenta con el respaldo y la capitalización parcial del Tesoro Público, y aunque depende legalmente del Ministerio de Municipios, Asuntos Rurales y Vivienda, las operaciones de la NHC están aisladas de la burocracia estatal tradicional. Apoya la producción nacional de materiales de construcción a través de una serie de iniciativas, entre las que se incluyen el Programa Rakaez, el Proyecto Ciudad Logística y el Programa de Vínculos Industriales. (Volver)

15. Cabe señalar que, tras celebrar recientemente su primera reunión del consejo de administración, es probable que el Fondo Nacional de Infraestructuras, que, al igual que el REDF, depende del NDF, se sume a esta lista en el futuro. (Volver)

16. Este último hecho queda demostrado por los patrones de asignación de crédito, que han cambiado claramente en función de los objetivos del Programa de Vivienda. En el caso del SNB, además, el servicio hasta 2030 se establece de forma bastante explícita. Los compromisos con la SV2030 no solo son evidentes en la declaración de misión del banco, que enumera como objetivo y obligación «catalizar la consecución de la Visión 2030 de Arabia Saudí»: las huellas del PIF, y por extensión de la SV2030, también están presentes en la fusión de 2021, que amplió el balance del SNB y, con ello, facilitó un mayor crédito a los sectores destinatarios. (Volver)

17. El NDF se creó por decreto real en 2017 para proporcionar inversión de capital para SV2030. Está presidido por el príncipe heredero y su consejo de administración está compuesto en su mayor parte por los tecnócratas que figuran en la tabla anterior. (Volver)

18. A través del programa Sharakat, el REDF, en colaboración con el Ministerio de Municipios, Asuntos Rurales y Vivienda, también proporciona financiación a constructores y promotores. (Volver)

19. Adelaide Changole, «Saudi Arabia Taps BlackRock to Build Mortgage-Backed Securities Market», Bloomberg (23 de octubre de 2024). (Volver)

20. Nadin Hassan, «SRC and Hassana launch mortgage-backed securities to boost Saudi real estate investment», Arab News (2 de enero de 2025); A un nivel más secundario, cabe señalar que el Grupo Roshn también ofrece ayuda financiera. Esta institución, también propiedad al 100 % del PIF, facilita indirectamente líneas de crédito a los promotores que trabajan en sus enormes proyectos de construcción de viviendas. Más recientemente, lo ha hecho a través de un acuerdo de préstamo sindicado (2400 millones de dólares) con cuatro bancos nacionales, por el que el Grupo Roshn respaldará las líneas de crédito de sus socios comerciales contratados. (Volver)

21. Correspondencia personal del autor: febrero de 2025. (Volver)

22. Hadi Fathallah, «Challenges of Public Policymaking in Saudi Arabia», Comentario: Carnegie Sada Center (mayo de 2019). David B. Jones, «King-makers or knaves? The role of consultants in domestic policymaking and governance in Saudi Arabia» en Mark C. Thmopson y Neil Quilliam (eds.) Governance and Domestic Policymaking in Saudi Arabia: Transforming Society, Economics, Politics and Culture (I.B. Tauris: 2022). (Volver)

23. Andrew Hammond, «Las enormes ambiciones del PIF tienen un coste enorme», Arab Gulf Business Insight (20 de septiembre de 2024). (Volver)

24. Rory Jones, «El proyecto de construcción más grande del mundo es un imán para los ejecutivos que se comportan mal», Wall Street Journal (11 de septiembre de 2024). (Volver)

25. Correspondencia personal del autor, febrero de 2025. (Volver)

26. Rosie Bsheer, «The Property Regime: Mecca and the Politics of Redevelopment in Saudi Arabia», Jadaliyya (8 de septiembre de 2015); Michelle Buckley y Adam Hanieh, «Diversification by Urbanization: Tracing the Property-Finance Nexus in Dubai and the Gulf», International Journal of Urban and Regional Research 38:1 (2014). (Volver)

27. Para versiones anteriores, véase: Adam Hanieh, Money, Markets, and Monarchies: The Gulf Cooperation Council and the Political Economy of the Contemporary Middle East (Cambridge University Press: 2018). (Volver)

28. Véase: Redacción, «Arabia Saudí: la denuncia de la OIT sobre trabajo forzoso es una llamada de atención», comunicado de prensa: Human Rights Watch (5 de junio de 2024). (Volver)

29. Redactor, «Arabia Saudí: ITV descubre que los migrantes que construyen «La Línea» en el megaproyecto Neom sufren graves abusos de los derechos laborales», Business & Human Rights Resource Centre (28 de octubre de 2024). (Volver)

30. Mohamed Ali Omar y Junaid Ansari, «GCC Projects Market Update», Informe: Kamco Invest (enero de 2025). (Volver)

31. Aproximadamente una quinta parte de este gasto se ha destinado a proyectos en Riad y un tercio al oeste, en apoyo de Neom. (Volver)

32. Edmund Bower, «La Compañía Nacional de Vivienda anuncia unos ingresos récord», Arab Gulf Business Insight (23 de enero de 2025). (Volver)

33. Las cuatro son AlBawani Holding Company, Almabani General Contractors Company, El Seif Engineering Contracting Company y Nesma & Partners Contracting Company. (Volver)

34. El Ministerio de Finanzas adquirió esta posición después de que los propietarios del Grupo BinLadin fueran obligados a pagar una penitencia por sus actos pasados durante la redada del Ritz Carlton. (Volver)

35. Informe anual de la Agencia de Deuda de Arabia Saudí. (Volver)

36. Abeer Abu Omar, «Arabia Saudí comienza 2025 con un bono de 12 000 millones de dólares y un préstamo del PIF», BNN Bloomberg (6 de enero de 2025). (Volver)

37. Redactor, «El PIF saudí obtiene un préstamo senior sin garantía a siete años por un importe récord de 17 000 millones de dólares», Arab News (30 de noviembre de 2022). (Volver)

38. Redactor, «A&O Shearman asesora al PIF en su primera línea de crédito sindicada murabaha», Client News: A&O Shearman LLP (14 de enero de 2025) (Volver)

39. Redactor, «La igualdad crediticia de los bancos saudíes podría debilitarse debido a su dependencia de la financiación externa», Fitch Wire (21 de octubre de 2024). (Volver)

40. Tasos Vossos, Abhinav Ramnarayan y Olga Voitova, «Los bancos saudíes se lanzan a una arriesgada carrera por la deuda para seguir financiando megaproyectos», Bloomberg (4 de junio de 2025). (Volver)

41. Selcuk Gokoluk, «Arabia Saudí destrona a China como principal prestatario de los mercados emergentes», Bloomberg (19 de junio de 2024). (Volver)

42. A menos que una reciente decisión de la Organización de Contabilidad y Auditoría de las Instituciones Financieras Islámicas eche un jarro de agua fría. Equipo de renta fija, «Análisis del mercado de bonos y sukuk del CCG», informe: Markaz Research (enero de 2025); redactor, «El mercado de capitales de deuda saudí superará los 500 000 millones de dólares este año, según Fitch Ratings», Enterprise Saudi Arabia (5 de febrero de 2025). (Volver)

43. Tanto los importes de suscripción (39 730 millones de dólares) como los rendimientos (solo unos pocos puntos básicos por encima de los bonos del Tesoro estadounidense con vencimientos equivalentes) causaron impresión. Matt Smith, «La demanda de los inversores reduce los rendimientos de los bonos en dólares de China», Arabian Gulf Business Insight (6 de enero de 2025). (Volver)

44. Véase: Buckley y Hanieh (2013). (Volver)

45. Correspondencia del autor, diciembre de 2024: París. Véase también: Muhammad al Jasser y Ahmed Banafe, «The development of debt markets in emerging economies: the Saudi Arabian experience», Documento n.º 11: Banco de Pagos Internacionales (2002). (Volver)

46. Stephane Alby, «EcoPerspectives 1^.er trimestre de 2025: Arabia Saudí», BNP Paribas (enero de 2025) (Volver)

47. Matt Smith, «Arabia Saudí lidera la emisión de bonos internacionales», Arab Gulf Business Insight (5 de septiembre de 2024) (Volver)

48. Nirmal Narayanan, «Las inversiones extranjeras se disparan en la bolsa saudí y alcanzan los 1020 millones de dólares en septiembre», Arab News (9 de octubre de 2024); para tener una idea general de la magnitud, los inversores extranjeros poseían acciones saudíes por valor de aproximadamente 110 000 millones de dólares estadounidenses el otoño pasado; se estima que los propietarios extranjeros no pertenecientes al CCG controlan el 12 % de la Bolsa de Arabia Saudí. (Volver)

49. Redacción, «Arabia Saudí permite a los extranjeros invertir en empresas con propiedades en La Meca y Medina», Reuters (27 de enero de 2025). (Volver)

50. Redacción, «El Fondo Publico de Inversión de Arabia Saudí firma un acuerdo de 3000 millones de dólares con la agencia italiana de crédito a la exportación», Reuters (5 de marzo de 2025). (Volver)

51. Reina Takla, Nirmal Narayanan, «Arabia Saudí lanza nuevos productos financieros para impulsar el sector de la construcción», Arab News, 14 de febrero de 2025. (Volver)

52. Anita Hammer y Ayman Adham, «El poder de la movilidad, el Estado y el «régimen de mano de obra patrocinada» en el capitalismo saudí», Work, Employment and Society, 37:6 (2023). (Volver)

53. Anton Lopatin y Redmond Ramsdale, «Las ganancias de los bancos saudíes se ven favorecidas por la bajada de los tipos de interés, a pesar de la restricción de la liquidez», Comentario sin calificación: FitchRatings (10 de marzo de 2025). (Volver)

54. Zeina Nasreddine y Mohamed Damak, «Saudi Arabia Banking Sector Outlook 2025: Vision 2030 Momentum Continues», Informe: S&P Global Ratings (enero de 2025). (Volver)

55. Los calendarios de dividendos están disponibles en: <https://www.saudiexchange.sa/wps/portal/saudiexchange/newsandreports/issuer-financial-calendars/dividends/!ut/p/z0/04_Sj9CPykssy0xPLMnMz0vMAfIjo8ziTR3NDIw8LAz8LTw8zA0C3bw9LTyDvAwMAoz1g1Pz9AuyHRUBMfE6EQ!!/ (Volver)

56. Redactor, «El sector de la construcción en Arabia Saudí: una puerta hacia oportunidades sin precedentes», R Consultancy Group: publicación en Linkedin (3 de abril de 2024). (Volver)

57. Tomando como ejemplo el año 2024, el valor de los inmuebles se revalorizó en Riad casi un 10 %, frente a solo un 1 % en Yeda y Dammam. Véase: Oliver Morgan, Mohamed Mousa, Manika Dhama, «Middle East Real Estate Predictions 2025: KSA Market Review», informe: Deloitte (enero de 2025); CBRE Research, «Saudi Arabia Real Estate Market Review Q2 2024», informe: CBRE (agosto de 2024). (Volver)

58. Fondo Monetario Internacional, «Programa de evaluación del sector financiero: Arabia Saudí», informe nacional n.º 2024/281 (2024). (Volver)

59. Véase: Redacción, «Arabia Saudí: las demoliciones «incomprensibles» de Yeda desalojan a cientos de miles de personas», Middle East Eye (28 de enero de 2022); Redacción, «El lado oscuro de Neom: expropiación, expulsión y persecución de los habitantes de la región», informe: ALQST for Human Rights (febrero de 2023). (Volver)

60. Nadin Hassan, «El NHC de Arabia Saudí ofrecerá viviendas asequibles un 20 % por debajo de los precios de mercado, según su director general», Arab News (28 de enero de 2025). (Volver)

61. Redacción, «El SNB vende una cartera hipotecaria de 3400 millones de SAR a Saudi Real Estate Refinance», Enterprise Saudi Arabia (1 de marzo de 2025). (Volver)

62. Adelaide Changole, «Arabia Saudí recurre a BlackRock para crear un mercado de valores respaldados por hipotecas», Bloomberg (23 de octubre de 2024). (Volver)

63. Fondo Monetario Internacional, «Programa de evaluación del sector financiero» (2024): 12. Valentina Pasquali, «Arabia Saudí impresiona a los inversores estadounidenses para impulsar el sector inmobiliario», Arab Gulf Business Insight (9 de septiembre de 2024). (Volver)

64. Fondo Monetario Internacional (2024). (Volver)

65. Sobre el crecimiento de la renta disponible desde 2018, véase: Redacción, «The Saudi Report: Part One», Informe: Knight Frank (2024). Véase también: Alotaibi Mohamed Meteb, «The conspicuous consumption phenomenon in Saudi Arabia», Prague Economic Papers 33:6 (2024). Ibrahim Tawfeeq Alsedrah, «Determinants of the personal savings rate in the Kingdom of Saudi Arabia using time saving deposits», Heliyon 10:3 (febrero de 2024); Dayan Abou Tine, «Saudi Arabia records 16% surge in credit card loans in Q1 2024», Arab News (9 de mayo de 2024); Redacción, «Consumer lending made easy through open banking», Blog: Tarabut.com (7 de junio de 2023). (Volver)

66. El precio medio de una villa de cuatro dormitorios en Riad es actualmente de 2,8 millones de SAR (aproximadamente 700 000 dólares). Por otra parte, se espera que la mayoría de las 1 millón de nuevas viviendas que se prevé que salgan al mercado entre ahora y 2030 tengan un precio superior al millón de dólares. Knight Frank (2024): 40 (Volver)

67. Ibíd. (Volver)

68. Nadim Kawach, «Saudi Arabia plans cash pay-offs to cut public sector jobs», Arab Gulf Business Insight (13 de enero de 2025); Fondo Monetario Internacional, «Staff Report: Saudi Arabia Article IV Consultation», (septiembre de 2024). (Volver)

69. Sin duda, hay excepciones a la tendencia. La riqueza familiar ofrece una solución alternativa para algunos. Las diferencias salariales mediadas por la educación también permiten que una fracción relativamente pequeña de los trabajadores más jóvenes del sector privado se conviertan en prestatarios viables. Véase Knight Frank (2024) y FMI, «Consulta del Artículo IV): 48. (Volver)

70. Para un análisis completo de la espacialización, véase: Adam Hanieh, «Temporary migrant labour and the spatial structuring of class in the Gulf Cooperation Council», Spectrum: Journal of Global Studies 2:1 (2010). (Volver)

71. KPMG (2020): 3 (Volver)

72. Véase: Lisa Adkins, Melinda Cooper y Martijn Konings, «Class in the 21^st century: Asset inflation and the new logic of inequality», Economy and Space 53:3 (2021). (Volver)

73. FMI, «Consulta del Artículo IV» (2024): 73 (Volver)

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8. Relaciones EEUU-India.

Aunque el otro día en una entrevista con Diesen Bhadrakumar parecía poco preocupado por las sanciones contra India porque pensaba que Trump llegaría pronto a un acuerdo con Rusia y por tanto no habría sanciones secundarias, su última entrada en su blog parece mostrar un cierto enfriamiento de esta opinión, aunque sigue apostando por un acercamiento a Trump. Por eso creo que el título no refleja bien el contenido de su artículo.

https://www.indianpunchline.com/trump-is-taunting-india-but-is-an-emperor-without-clothes/

Publicado el 6 de agosto de 2025 por M. K. BHADRAKUMAR

Trump se burla de la India, pero es un emperador sin ropa

La premio Nobel estadounidense Pearl S. Buck legó al aspirante a presidente estadounidense Donald Trump una máxima de oro, pero él parece ignorarla, a pesar de que su vida está llena de ficción. Ella escribió en su apasionante novela histórica The Living Reed: A Novel of Korea: «Es fácil destruir, pero difícil crear. Recuérdelo cuando quiera destruir algo».

Trump rompió dos pactos sagrados durante su primera presidencia en 2018 por pura petulancia o simple arrogancia: el acuerdo nuclear entre Estados Unidos e Irán [conocido como JCPOA] y el Tratado de Fuerzas Nucleares de Alcance Intermedio [Tratado INF]. Ambas fueron decisiones catastróficas derivadas de sus promesas electorales de 2015 y, en ambos casos, las disfrazó de decisiones reactivas, culpando respectivamente a Irán y a Rusia con argumentos claramente espurios.

Trump intentó demostrar que Irán había violado el JCPOA, pero los iraníes cumplieron escrupulosamente los términos del tratado hasta la retirada de Estados Unidos, a pesar de la tímida negativa de Europa y Estados Unidos a corresponderles, como era de esperar.

Hoy, Trump está desesperado por renegociar el JCOPA, pero insiste en que Irán no puede tener derecho a enriquecer uranio, tal y como permite el TNP.

Trump ordenó ataques aéreos y con misiles para «destruir» las instalaciones nucleares de Irán mientras hablaba de paz. Como era de esperar, Irán se niega a mantener conversaciones con Estados Unidos.

El estancamiento resultante está plagado de consecuencias peligrosas. La mayoría de los expertos prevén que el conflicto militar estalle más pronto que tarde. En resumen, Trump no ha conseguido nada con la destrucción del PAIC y, en el proceso, ha generado un clima de seguridad regional peligroso.

Si nos fijamos en el desmantelamiento del Tratado INF por parte de Trump, el panorama es aún más desolador. El Tratado INF de 1987 supuso la primera vez que las superpotencias acordaban reducir sus arsenales nucleares, eliminar toda una categoría de armas nucleares y llevar a cabo inspecciones exhaustivas in situ para su verificación. China criticó la decisión unilateral de Trump de enterrar el Tratado INF como un intento de «buscar ventaja militar y estratégica».

Los europeos se mostraron descontentos por no haber sido consultados por Trump, aunque, como dijo el entonces ministro de Asuntos Exteriores alemán, Heiko Maas, «se ha perdido una parte de la seguridad de Europa».

La medida de Trump se basaba en la falsa idea de que la Rusia postsoviética no estaba en condiciones de desafiar a Estados Unidos y que, por lo tanto, había llegado el momento de hacer realidad el esquivo sueño estadounidense de la «superioridad nuclear», que establecería la hegemonía mundial de Estados Unidos en un siglo americano. Cuando abandonó el Tratado INF en 2018, Trump solo seguía los pasos de sus predecesores, de acuerdo con los cálculos estratégicos establecidos por el Estado profundo estadounidense.
Vale la pena escuchar una entrevista (a continuación) del difunto senador estadounidense John McCain, enemigo acérrimo de Rusia, con la CNN hace unos nueve años, que captó el espíritu de la época. Curiosamente, McCain pudo prever casi en su totalidad la actual guerra proxy en Ucrania dentro de una compleja estrategia occidental para desmembrar Rusia: el refuerzo de la OTAN; Ucrania como plataforma de lanzamiento para desangrar a Rusia; la militarización de las sanciones occidentales contra Rusia; la interrupción de los ingresos de Rusia por las exportaciones de petróleo, etc.

https://youtu.be/r5LyDd4vQPk
Basta decir que esta entrevista belicista de un pilar del Estado profundo estadounidense será hoy una revelación para los responsables de la toma de decisiones en Delhi, recordándoles que la historia está lejos de haber terminado.

Por desgracia, los discursos indios sobre lo que Trump está haciendo hoy al Gobierno de Modi deben considerarse parte de un panorama más amplio. Por el contrario, un exsecretario de Asuntos Exteriores deliberó sobre el paradigma como una simple cuestión de «plantarle cara a Trump». ¿No estamos croando desde un pozo y nuestra mano izquierda ni siquiera sabe lo que hace la derecha?

La comunidad estratégica de la India ignora felizmente la primera participación del país en las maniobras multilaterales Talisman Sabre 2025, lideradas por Estados Unidos, que se están llevando a cabo actualmente en Australia y el Pacífico occidental. Dicho de otro modo, no se es plenamente consciente de que el comercio de petróleo de Rusia con la India es solo un modelo menor de la estrategia de contención de Occidente contra Rusia, aunque sea uno importante.

El Ministerio de Asuntos Exteriores ruso anunció el 4 de agosto de 2025 que Moscú ya no respetará la moratoria autoimpuesta sobre el despliegue de misiles de alcance intermedio y corto lanzados desde tierra (según el Tratado INF), ya que Washington no solo se niega a corresponder con una moratoria similar, sino que está redoblando el despliegue y el empleo de este tipo de armas.

La declaración del Ministerio de Asuntos Exteriores en Moscú apenas recibió atención en Delhi, aunque las dificultades de la India con Trump se derivan esencialmente de los acontecimientos en Eurasia. La declaración rusa sitúa las maniobras multilaterales Talisman Sabre 2025 en su perspectiva adecuada con las siguientes líneas:

«Los Estados Unidos y sus aliados no solo han declarado abiertamente sus planes de desplegar misiles de alcance INF lanzados desde tierra en diversas regiones, sino que también han avanzado considerablemente en la aplicación práctica de sus intenciones.
El Pentágono está formando y ubicando unidades y comandos especializados en las respectivas regiones para permitir el despliegue y el empleo de dichas armas; también se está preparando la infraestructura necesaria para estos fines.
«En lo que respecta a Asia-Pacífico, […] con el pretexto de actividades de entrenamiento, en julio se empleó un sistema de misiles de medio alcance Typhon […] en Australia durante ejercicios de fuego real como parte de las maniobras multilaterales Talisman Sabre 2025. En el transcurso de estas maniobras, el personal militar estadounidense también desplegó un sistema hipersónico de alcance intermedio Dark Eagle, que hizo su primera aparición en el extranjero. Se declaró abiertamente que este despliegue se llevó a cabo «para proyectar poder», y se subrayó que estos sistemas pueden redesplegarse rápidamente.
Es evidente que estos sistemas de armas se utilizarán en el marco de cualquier operación integrada planificada conjuntamente por los ejércitos de Estados Unidos y sus aliados dentro de las alianzas y coaliciones pertinentes.
«En conjunto, las medidas mencionadas anteriormente por Occidente suponen la formación y el aumento de capacidades de misiles desestabilizadoras en las regiones adyacentes a la Federación de Rusia, lo que supone una amenaza directa para la seguridad de nuestro país».

Dicho esto, los rusos son los que ríen los últimos. Ahora, gracias a Trump, tienen un escenario perfecto para desplegar su avanzado misil balístico de alcance intermedio Oroshnikov, caracterizado por su velocidad superior a Mach 10 (12 300 km/h) y sus múltiples ojivas, en el teatro europeo, contra el que el Pentágono no tiene defensa. Putin ha anunciado que el Oreshnikov ha entrado en producción en serie, lo que significa que su despliegue se dejará sentir en todo el mundo en un futuro previsible.

El entierro del Tratado INF por parte de Trump ha resultado ser un error estratégico de proporciones himalayas que preocupa profundamente a los expertos occidentales reflexivos.

Entonces, ¿cómo se ve el paradigma estratégico a través del prisma indio? En pocas palabras, Trump reprende a Modi casi a diario por: i) mediar en la paz entre la India y Pakistán; ii) contribuir al esfuerzo bélico de Rusia en Ucrania mediante la compra de petróleo y armamento a este país; iii) amenazar con imponer aranceles punitivos a la India si no rompe sus lazos comerciales con Rusia; y iv) exigir a la India que abra su mercado interno a los productos estadounidenses o se enfrentará a restricciones en sus exportaciones al mercado estadounidense.

Sin embargo, por otro lado, la India y Estados Unidos han colaborado durante el último mes en el lanzamiento de un potente satélite con una amplia gama de capacidades; están iniciando la producción conjunta de motores a reacción F414 de GE Aerospace en la India para sus aviones de combate; y la India está participando en unas maniobras militares a gran escala de tres semanas de duración en el Pacífico occidental, destinadas a facilitar el despliegue permanente de misiles estadounidenses avanzados en Asia-Pacífico y a establecer un sistema de alianzas y coaliciones liderado por Estados Unidos con los Estados de la región, que están dirigidos contra Rusia.

Con la participación de la India en las maniobras Talisman Sabre 2025, los cuatro países del Quad se han sumado a la gran estrategia de Estados Unidos en el Pacífico occidental. El Quad se está transformando en una alianza militar. El Gobierno de Modi debería prepararse bien para dar una calurosa bienvenida a Trump cuando llegue a la cumbre del Quad.

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9. Resumen de la guerra en Palestina, 6 de agosto de 2025.

El seguimiento en directo de Middle East Eye.

https://www.middleeasteye.net/live/israel-kills-palestinians-truce-talks-stall

En directo: Israel mata a 41 palestinos en Gaza desde la madrugada del miércoles

Casi la mitad fueron abatidos mientras buscaban ayuda alimentaria, mientras expertos de la ONU exigen el «desmantelamiento inmediato» de la Fundación Humanitaria de Gaza

Puntos clave

La guerra en Gaza le ha costado a Israel 87 500 millones de dólares, según un ministro de extrema derecha

Los lanzamientos aéreos no alimentarán a medio millón de palestinos hambrientos: jefe de alimentos de la ONU

Sobre la posible toma de Gaza, Trump dice que «dependerá en gran medida de Israel»

Actualizaciones en directo

Resumen de la tarde

Nuestro blog en directo cerrará en breve hasta mañana por la mañana.

Estos son los principales acontecimientos del día:

– Las autoridades sanitarias de Gaza afirman que Israel ha matado a 41 personas desde la madrugada del miércoles. La mayoría murieron en ataques aéreos, pero 18 de ellos fueron abatidos a tiros mientras esperaban ayuda alimentaria.

– El ministro de Finanzas israelí de extrema derecha, Bezalel Smotrich, afirmó que la guerra en Gaza le ha costado a Israel 300 000 millones de shekels, el equivalente a 87 500 millones de dólares.

– La directora del Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas, Cindy McCain, afirmó que el mundo no puede seguir lanzando alimentos desde el aire sobre Gaza dada la magnitud de la hambruna, y citó que medio millón de palestinos se están muriendo de hambre.

– Treinta y cinco expertos independientes en derechos humanos de la ONU han pedido el «desmantelamiento inmediato» de la Fundación Humanitaria de Gaza (GFH), fundada por Estados Unidos, y que se exijan responsabilidades a esta y a sus directivos.

– Una nueva encuesta publicada por el Instituto para la Democracia de Israel muestra que el 79 % de los judíos de Israel no están preocupados por la guerra en Gaza, mientras que el 86 % de los encuestados «árabes» están algo o muy preocupados.

– Hezbolá dijo que consideraría la decisión tomada el día anterior por Beirut de desarmarlo «como si no existiera».

Israel mata a 41 personas en Gaza desde la madrugada del miércoles

Las autoridades sanitarias de Gaza afirmaron que Israel ha matado a 41 personas desde la madrugada del miércoles.

La mayoría murieron en ataques aéreos, pero 18 de ellos fueron abatidos a tiros mientras esperaban ayuda alimentaria.

«No podemos salir de una hambruna en curso con lanzamientos aéreos», afirma la responsable de alimentación de la ONU sobre Gaza

La responsable del Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas, Cindy McCain, afirmó el miércoles que el mundo no puede seguir realizando lanzamientos aéreos de alimentos en Gaza dada la magnitud del hambre provocada por el asedio de Israel.

«No podemos salir de una hambruna en curso lanzando comida desde el aire. No en Gaza», escribió en X.

«500 000 personas se mueren de hambre HOY. La única forma de hacerles llegar comida, a gran escala, es por tierra», añadió.

«Agradecemos el apoyo, pero no podemos permitirnos esperar: Gaza se está quedando sin comida y sin tiempo».

Trump congela 584 millones de dólares en fondos para una universidad de California por las protestas en Gaza

La administración Trump ha congelado 584 millones de dólares en fondos federales para la Universidad de California en Los Ángeles (UCLA), según informó la institución el miércoles, después de que el Gobierno reprendiera a la universidad por las protestas a favor de Palestina.

La administración Trump ha amenazado con recortar los fondos federales para las universidades por las protestas a favor de Palestina contra la guerra de Israel, aliado de Estados Unidos, en Gaza. El Gobierno alega que universidades, incluida la UCLA, permitieron el antisemitismo durante las protestas.

El año pasado se produjeron grandes manifestaciones en la UCLA. Los manifestantes, entre los que se encontraban algunos grupos judíos, afirman que el Gobierno equipara erróneamente sus críticas a la ofensiva militar de Israel en Gaza y su ocupación de los territorios palestinos con antisemitismo, y su defensa de los derechos de los palestinos con apoyo al extremismo.

– Información de Reuters

La mayoría de los israelíes no se sienten preocupados por las noticias sobre el sufrimiento y la hambruna en Gaza, según una nueva encuesta

La gran mayoría de los israelíes afirman que no les preocupan las noticias sobre la hambruna y el sufrimiento en Gaza, según una nueva encuesta publicada por el Instituto para la Democracia de Israel.

La encuesta muestra que el 79 % de los judíos de Israel no están preocupados, o no lo están en absoluto, mientras que el 86 % de los encuestados «árabes» están algo o muy preocupados por las noticias sobre la guerra en Gaza.

Los encuestados «árabes» se refieren a los ciudadanos palestinos de Israel.

Cuando la pregunta se desglosa por afiliación política, se observa que la preocupación por el sufrimiento y el hambre es mucho mayor entre la izquierda, con un 70 % que se muestra preocupado, mientras que solo el 32 % y el 6 % de los encuestados de centro y derecha, respectivamente, se sienten personalmente preocupados por las noticias.

La administración Trump revoca las nuevas directrices que vinculaban los fondos de la Fema al boicot a Israel

Una cláusula de las directrices de la Agencia Federal para la Gestión de Emergencias (Fema) que amenazaba a los estados y territorios estadounidenses que boicotearan a Israel con la denegación de fondos federales para la preparación ante desastres naturales fue discretamente eliminada el lunes de sus términos y condiciones tras las reacciones negativas.

El cambio de estatus se produjo después de que los informes de los medios de comunicación explicaran el lunes cómo la financiación estaba condicionada al cumplimiento por parte de los estados de las condiciones establecidas en abril por el Departamento de Seguridad Nacional (DHS).

La Agencia Federal para la Gestión de Emergencias (FEMA) anunció el viernes que pondría a disposición de los estados casi 1000 millones de dólares para protegerse de desastres naturales, como inundaciones, tornados, huracanes e incendios, así como de ataques terroristas y ciberataques.

La guerra en Gaza le ha costado a Israel más de 87 000 millones de dólares, según un ministro de extrema derecha

El ministro de Finanzas israelí de extrema derecha, Bezalel Smotrich, afirmó el miércoles que la guerra en Gaza le ha costado a Israel 300 000 millones de shekels, el equivalente a 87 500 millones de dólares.

Afirmó que, aunque «Europa, Hamás y la izquierda israelí nos presionan para que detengamos la guerra», él hará «todo lo posible para continuar hasta la victoria total».

«Espero que mañana tomemos la decisión de atacar toda Gaza y ocuparla, y de eliminar militarmente a Hamás», declaró Smotrich.

Se espera que el primer ministro Benjamin Netanyahu convoque a su gabinete para una reunión el jueves, en la que se discutirá la anexión total de Gaza.

Hezbolá dice que ignorará la decisión del gabinete sobre el desarme

Hezbolá dijo que tratará la decisión de Beirut del día anterior de desarmarlo «como si no existiera».

«El Gobierno del primer ministro Nawaf Salam ha cometido un grave pecado al tomar la decisión de desarmar al Líbano de sus armas para resistir al enemigo israelí», afirmó el grupo en un comunicado.

«Esta decisión socava la soberanía del Líbano y da vía libre a Israel para interferir en su seguridad, su geografía, su política y su existencia futura. Por lo tanto, trataremos esta decisión como si no existiera».

El gabinete libanés autorizó el martes al ejército a elaborar un plan para restringir las armas en todo el país a seis fuerzas de seguridad oficiales antes de fin de año.

La Media Luna Roja Palestina afirma que Israel atacó sus oficinas

La Media Luna Roja Palestina afirmó que el ejército israelí atacó sus oficinas en Jan Yunis, en Gaza.

El jefe del ejército israelí tendrá que «ejecutar» las decisiones del Gobierno sobre Gaza, según el ministro de Defensa

El ejército israelí tendrá que ejecutar cualquier decisión del Gobierno sobre Gaza, afirmó el miércoles el ministro de Defensa tras los desacuerdos sobre la posibilidad de una ocupación total del territorio palestino.

La declaración de Israel Katz sobre X se produjo después de que los medios de comunicación israelíes informaran en los últimos días de que el jefe militar Eyal Zamir se opone al plan del Gobierno de ocupar totalmente la Franja de Gaza, advirtiendo de que dicha ocupación sería una «trampa».

«Es derecho y deber del jefe del Estado Mayor expresar su posición en los foros adecuados y, una vez que la cúpula política haya tomado una decisión, el [ejército] la ejecutará con determinación y profesionalidad… hasta que se alcancen los objetivos de la guerra», escribió Katz.

«Como ministro de Defensa responsable del [ejército] en nombre del Gobierno, debo garantizar que estas decisiones se lleven a cabo, y así será», añadió.

Los comentarios se produjeron tras la declaración de Yair Netanyahu en X, en la que el hijo del primer ministro dijo que a su padre le aconsejaron no nombrar a Zamir, pero que Katz presionó para que se hiciera. También insinuó que Zamir estaba planeando una «rebelión y un intento de golpe de Estado».

Israel prohíbe al gran muftí de Jerusalén entrar en la mezquita de Al-Aqsa tras condenar la hambruna en Gaza

Las autoridades israelíes han prohibido durante seis meses al jeque Muhammad Hussein, gran muftí de Jerusalén y los Territorios Palestinos, entrar en la mezquita de Al-Aqsa, según informó la agencia de noticias Wafa.

Las autoridades israelíes prorrogaron la prohibición tras la expiración de una orden anterior de ocho días emitida el 27 de julio, según la Gobernación de Jerusalén, citando al abogado Khaldoun Najm. La nueva orden, emitida el miércoles, prorroga la prohibición a seis meses.

La decisión se tomó después de que el jeque Hussein pronunciara un sermón el viernes en el que condenaba la política de hambre de Israel contra los palestinos en la Franja de Gaza.

Jordania afirma que colonos israelíes atacaron un convoy de ayuda con destino a Gaza

Jordania afirmó que colonos israelíes atacaron el miércoles un convoy de ayuda con destino a Gaza, en el segundo incidente de este tipo en pocos días, y acusó a Israel de no actuar con firmeza para impedir los repetidos ataques.

El convoy, que transportaba 30 camiones con ayuda humanitaria, se retrasó en su llegada, en violación de los acuerdos firmados, según declaró a Reuters el portavoz del Gobierno jordano, Mohammad al-Momani.

«Esto requiere una intervención seria por parte de Israel y ninguna indulgencia con quienes obstaculizan estos convoyes», afirmó Momani.

Expertos de la ONU piden el «desmantelamiento inmediato» de la Fundación Humanitaria de Gaza

Treinta y cinco expertos independientes en derechos humanos de la ONU han pedido el «desmantelamiento inmediato» de la Fundación Humanitaria de Gaza (GFH), fundada por Israel, y que se exijan responsabilidades a la misma y a sus directivos.

La GHF es «un ejemplo absolutamente inquietante de cómo la ayuda humanitaria puede ser explotada para agendas militares y geopolíticas encubiertas, en grave violación del derecho internacional», afirmaron los expertos.

Advirtieron que las fuerzas israelíes y los contratistas militares extranjeros «siguen disparando indiscriminadamente contra las personas que buscan ayuda» en los llamados «centros de distribución» gestionados por la GHF, matando al menos a 859 palestinos desde finales de mayo.

«Estamos dejando a un Estado acusado de genocidio, crímenes de guerra y crímenes contra la humanidad a cargo de alimentar a la población afectada por el genocidio sin supervisión y con impunidad. Esta hipocresía manifiesta es inquietante», afirmaron los expertos.

La mayoría de los judíos israelíes «no están preocupados» por las noticias sobre la hambruna en Gaza, según una encuesta

Una gran mayoría de los judíos israelíes, el 79 %, dijo que «no está muy preocupada» o «no está preocupada en absoluto» por las noticias sobre la hambruna en Gaza, según informó Haaretz, citando una encuesta publicada el martes.

La encuesta fue realizada a finales de julio por el Centro Viterbi para la Opinión Pública y la Investigación Política del Instituto para la Democracia de Israel.

Según los resultados, el 86 % de los ciudadanos árabes de Israel afirmaron estar «muy preocupados» o «algo preocupados» por la situación humanitaria en Gaza. Entre los ciudadanos judíos de izquierdas, el 70 % afirmaron estar preocupados por la guerra de Israel contra Gaza y la crisis humanitaria en el enclave.

El Reino Unido sigue compartiendo información con Israel mientras continúan los vuelos de vigilancia sobre Gaza

A pesar de la escalada de tensiones diplomáticas entre ambos países, el Reino Unido ha seguido prestando ayuda militar a Israel.

El martes, fuentes gubernamentales confirmaron que Gran Bretaña sigue enviando aviones espías sobre Gaza y compartiendo información con Israel, según The Times.

Durante meses, los políticos británicos han cuestionado al Gobierno sobre el papel que desempeña la base de la Royal Air Force en la isla de Chipre, RAF Akrotiri, a solo 40 minutos de vuelo de Tel Aviv.

Desde allí, aviones de la RAF han realizado cientos de vuelos de vigilancia sobre Gaza durante toda la guerra de Israel contra el enclave asediado.

En respuesta a las preguntas sobre estos vuelos, el Ministerio de Defensa del Reino Unido (MoD) ha insistido repetidamente en que se trata de una operación de «rescate de rehenes».

El primer ministro Keir Starmer en la base de la RAF en Akrotiri, en la costa sur de Chipre, el 10 de diciembre de 2024 (AFP)

Cinco palestinos más mueren por causas relacionadas con el hambre, según el Ministerio de Sanidad

Los hospitales de Gaza registraron cinco nuevas muertes «por hambruna y desnutrición» en las últimas 24 horas, según el Ministerio de Sanidad palestino.

La última cifra eleva a 193 el número total de muertes relacionadas con el hambre, entre ellas 96 niños.

Rahaf Ayyad, una palestina de 12 años que sufre malnutrición, muestra una foto antigua de sí misma mientras está sentada en una escuela convertida en refugio en Al-Rimal, en el centro de la ciudad de Gaza, el 4 de mayo de 2025 (AFP).

Aumenta el número de muertos en Gaza

Anteriormente informamos de que un ataque israelí contra una casa al norte del campamento de Nuseirat había causado la muerte de cinco personas.

Al Jazeera informa ahora de que el número de muertos por los ataques israelíes en Gaza desde el amanecer ha aumentado a 18.

La defensa civil de Gaza afirma que 20 personas han muerto al volcar un camión de ayuda humanitaria

La agencia de defensa civil de Gaza afirmó el miércoles que 20 personas murieron cuando un camión de ayuda humanitaria volcó sobre una multitud de personas que esperaban ayuda en el centro de la Franja de Gaza.

«Veinte personas murieron y decenas resultaron heridas alrededor de la medianoche de ayer cuando un camión que transportaba ayuda volcó… mientras cientos de civiles esperaban la ayuda», dijo a la AFP el portavoz de la agencia, Mahmud Bassal.

El incidente tuvo lugar cerca del campo de refugiados de Nuseirat, cuando el camión circulaba por una carretera insegura que Israel había bombardeado anteriormente, añadió Bassal.

Hamás acusó a Israel de obligar a los conductores de camiones a tomar rutas peligrosas para llegar a los centros de distribución de ayuda y de «provocar intencionadamente […] el hambre y el caos».

Israel «obliga a los conductores a circular por rutas abarrotadas de civiles hambrientos que llevan semanas esperando lo más básico», afirmó la oficina de prensa de Hamás en un comunicado.

«Esto a menudo provoca que multitudes desesperadas se agolpen alrededor de los camiones», añadió.

Un ataque aéreo israelí mata a cinco personas en el campo de Nuseirat, en el centro de Gaza, según informes

Un ataque aéreo israelí mató durante la noche a cinco palestinos en el campo de refugiados de Nuseirat, en el centro de Gaza, según informó Al Jazeera Arabic, citando una fuente del hospital al-Awda.

Entre los fallecidos se encuentran una mujer y dos niños, según el informe.

Actualización matutina

Buenos días, lectores de Middle East Eye:

Aquí tienen las últimas noticias sobre la guerra de Israel en Gaza:

La Universidad de Stanford anunció el martes que ha despedido a más de 360 empleados, alegando restricciones presupuestarias que atribuye a las políticas de financiación federal del presidente estadounidense Donald Trump, después de que la Administración Trump amenazara con recortar los fondos federales para las universidades por las protestas a favor de Palestina.
El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, se reunió con altos funcionarios de seguridad para ultimar una nueva estrategia para la guerra de casi dos años en la Franja de Gaza, según informó su oficina el martes, mientras que los medios de comunicación informaron de que se inclinaba por una toma militar completa del territorio palestino ocupado por Israel.
Veinte palestinos murieron y decenas resultaron heridos el miércoles por la mañana cuando un camión que transportaba ayuda humanitaria volcó, según informó el Ministerio de Información de Gaza. Afirmó que el ejército israelí había ordenado al conductor que tomara una carretera en mal estado.
El secretario general de Hezbolá, Naim Qassem, dijo que la propuesta estadounidense para el desarme del grupo permitiría a Israel tomar «cualquier medida, mientras que el Líbano es el que cede», y añadió que Hezbolá lanzaría misiles contra Israel si este lanzaba un ataque a gran escala contra el país.
El ejército israelí afirmó que en las últimas horas se habían lanzado desde el aire 110 paquetes de ayuda alimentaria sobre la Franja de Gaza «como parte de la cooperación entre Israel, los Emiratos Árabes Unidos, Jordania, Egipto, Alemania, Bélgica y Francia», en medio de la preocupación por la seguridad y la eficacia de los lanzamientos aéreos.

Autor: admin

Profesor jubilado. Colaborador de El Viejo Topo y Papeles de relaciones ecosociales. Lee todas las entradas de admin

MISCELÁNEA 7/08/2025

1. La popularidad de las ideas poscapitalistas/socialistas.

2. Reflexiones sobre la guerra nuclear.

Hiroshima, Nagasaki y (la falta de) honestidad

3. Discusión sobre la ocupación total de Gaza.

Netanyahu contra las FDI: la crisis del liderazgo israelí

Por Enrico Tomaselli

4. Una hambruna por diseño.

Israel está matando de hambre a Gaza. Al igual que en la hambruna de Bengala, es algo premeditado

Vijay Prashad

5. Nueva entrevista sobre el nuevo partido de izquierda británico.

La fuerza de la oposición

6. Lavrov a 50 años de Helsinki.

Lavrov a la UE: aprendan a respetar o queden atrás

7. Los paraísos artificiales.

Reconstruyendo el reino

Colin Powers

Transformaciones del Estado, la economía y las clases sociales en la Visión 2030 de Arabia Saudí

Administración vertical

El grupo de expertos económicos para SV2030

El Estado paralelo

Vivienda financiada con deuda

Los tendones de la deuda

Lista selecta de socios extranjeros que participan en SV2030

Una nueva sociología de la vivienda

El modelo saudí

Notas

8. Relaciones EEUU-India.

Trump se burla de la India, pero es un emperador sin ropa

9. Resumen de la guerra en Palestina, 6 de agosto de 2025.

En directo: Israel mata a 41 palestinos en Gaza desde la madrugada del miércoles

Actualizaciones en directo

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